I årene fremover vil København blive endnu større. På Vestamager vil der lidt efter lidt dukke en helt ny bydel op, der svarer til en by på størrelse med Roskilde.
Når området er fuldt udbygget om 30-40 år vil der bo 20.000 mennesker, og yderligere 50.000 vil have deres daglige arbejdsplads der.
En af grundtankerne er at skabe en bydel der fra starten har en god infrastruktur. Københavns nye centrale trafikårer, Minimetroen Lufhavnsmotorvejen og Øresundstoget kommer til at mødes i Ørestaden.
– Ideen med Ørestaden er at samle væksten på et sted i København. Der er godt nok ledige grunde flere steder i Hovedstadsområdet, men der er ikke så megen plads til udvidelse, fortæller Simon Hansen, der er kommunikationsdirektør i Ørestadsselskabet.
Ørestadsselskabet har sammen med konsulentvirksomheden McKinsey & Co. udarbejdet strategier for hvordan salg af jorden i Ørestaden skal varetages.
Blandt andet vil selskabet samarbejde med eksterne ejendomsmæglere, parallelt med at der opbygges en intern salgsorganisation.
Ørestadsselskabet er ved at forberede en EU-licitation på designopgaven i forbindelse med Ørestaden og Minimetroen. Og samtidig er Ørestadsselskabet begyndt at se sig om efter samarbejdspartnere blandt reklamebureauer og andre kommunikationsvirksomheder.

HVER BYDEL SIN MæRKEVARE
– I de kommende år vil Ørestadsselskabet begynde en intensiv markedsføring, der skal sætte regionen på landkortet, og vi får brug for virkelig kompetence indenfor markedsføring, PR og investor relations, fortæller Simon Hansen.
– Begrebet Ørestaden skal fungere som en overordnet ramme, hvori man finder de seks forskellige bydele, der skal markedsføres som hver sin mærkevare. En af opgaverne bliver at modne markedet for danske og internationale developere, entreprenørselskaber og slutbrugere. F.eks. undersøger vi muligheden for at lade en af bydelene være beregnet for medievirksomheder, baseret på elektronisk infrastruktur. Det skal gøres ved at gøre hele brancher interesseret i Ørestaden, fortæller han.
Budgettet er langt fra fastlagt endnu, men det vil være et af de større i Danmark. Simon Hansen afviser at komme nærmere ind på den præcise størrelse. Markedsføring skønner dog, at der er tale om et budget på 200-250 mill. kr. i løbet af den kommende 10-års periode.

ÅBEN FOR NYE KONSTELLATIONER
Men det er langt fra sikkert at denne kommunikationsopgave kommer i offentlig licitation.
– Som hovedregel udliciterer vi opgaverne, men om vi udliciterer markedføringsdelen kommer an på de konstellationer der viser sig, siger Simon Hansen.
Han lægger ikke skjul på at når Ørestadsselskabet melder rent ud allerede nu skyldes det, at man gerne vil have de seriøse virksomheder ud af busken..
– Kommunikationsopgaven begynder for alvor efter sommerferien, hvor vi regner med at udvikle samarbejdet med vores partnere i de næste mange år. Vi vil i den kommende tid gerne skabe interesse i de spændende virksomheder, og give dem tid til at tænke sig godt om. Opgaven skal ikke løses ved volumen men ved intelligens. Det vi har brug for er rådgivning. Så kan vi altid finde nogen der kan udføre arbejdet, siger han.

IKKE SMARTE IDEER
– Det kunne være en god ide at samle en gruppe bestående at forskellige dygtige mennesker forskellige steder fra og vi er meget åbne overfor anderledes konstellationer.
– Vi er ikke ude efter et reklamebureau, der efter en briefing bare kommer med 7 smarte ideer. Der er grænser for hvor vilde ideerne kan være. Vi søger ikke det outrerede, men det der virker. Reklamebureauer kan sagtens være med. Men det skal være dem, der er vant til strategisk komplicerede opgaver. Det er ikke nok at være god til massekommunikation eller direct mail.
– Jeg har ikke voldsom tillid til bureauer, der hævder at de kan det hele. Jeg har tidligere mødt bureauer, hvor der sidder et par virkeligt gode hoveder, men dem ser man ikke til hverdag. De dukker som regel op ved festlige lejligheder – eller hvis der er ved at være krise i samarbejdet.
Simon Hansen har ikke lagt sig fast på, om Ørestadsselskabet vil benytte et bureau der har internationale forbindelser.
– Vi vil gerne samarbejde med nogen det kan tale dansk og forstår danske arbejdsbetingelser, men det er da naturligt at trække på internationale erfaringer, såfremt de rækker ud over at have solgt tandpasta i Saudi-Arabien, slutter han.


Ramme: