Over 300 feststemte deltagere havde trodset krisen og her til aften fundet vej til 1001 Hal på Islands Brygge, for at deltage i årets Mediadag – og overvære uddeling af Rambuk-statuetterne.
De tilstrømmende gæster fik endda første parket til et vaskeægte ”kreativt medie-kup”. For Clear Channel havde investeret i rettighederne til at være hovedsponsor på Rambuk-uddelingen, men den havde konkurrenten AFA JCDecaux luret.
Så på modsatte side af Islands Brygge hang et gigantisk banner for at signalere, at det kan godt være, at Clear Channel ejer Mediadagen, men vi ejer omverdenen.
Frænde er frænde værst, men det var konferencieren Henrik Byager ligeglad med. Han var oplagt på podiet, hvorfra han forkyndte at….
Vinderen af Den Taktiske Pris er:
Mediacom/MEC Access for TDC Privat med ”TDC Home Trio Åbent Hus 2010.”
Åbent hus-tanken virkede nemlig.
Kampagnens grundige tilrettelæggelse, løbende tilpasning og skarpe eksekvering har betydet en høj konverteringsrate og et stadigt stigende salg af et kompliceret produkt.
Annoncørens butikker har været det egentlige medie, men møder i forsamlingshuse landet over med tilbuddet om et gratis måltid mad og muligheden for at vinde en mobiltelefon var, hvad der fik kunderne op af sofaen.
Vinderen af Digital-Prisen er:
Mediacom for Danske Bank med ”Mening & Handling 2009.”
Det er modigt af en organisation af den størrelse, at lade kunderne skyde på – og gøre op med tilgangen til kerneforretningen. Den interesserede dialog forpligter, men den giver også mange muligheder for opfølgning.
Internettets muligheder blev taget i brug til fulde, og kunderne fulgte opfordringen til at give deres mening til kende. Kampagnens efterfølgende brug af kritiske testimonials var med til understrege viljen til åben kommunikation og øge bankens digitale kunderelationer.
Vinderen af Indsigts-Prisen er:
Mindshare for Hasbro med Brætspillet tilbage i familien
Brætspil har det ikke nemt i konkurrencen med spilkonsoller om børns interesse, hvorfor kampagne-skytset blev rettet mod mødrene, da annoncøren skulle lancere et nyt spil af slagsen.
På baggrund af den gode målgruppeindsigt faldt valget på en række advertorials i magasiner og ugeblade – med størst mulig troværdighed og involvering for øje.
Resultatet var PR i landsdækkende dagblade og magasiner og et salg, der oversteg alle forventninger.
Vinderen af Kampagne-Prisen er:
OMD for DSB med ”Tag cyklen gratis med i S-toget.”
Det ikke er nogen fornøjelse at være cyklist, når det regner eller sner, og det drager kampagnen nytte af. Illustreret på bedste vis med sin S-togsudsmykkede tunnel. Placerer man den så ved S-togsstationen  i en situation, hvor cyklister eventuelt er lettere at påvirke end normalt, ligger fordelene ved kombinationen af cykel og tog lige for.
Kampagnen har den rette sammenhæng mellem indsigt i målgruppen, medievalg og kontekst. Formålet med kampagnen, og tiltaget med gratis at kunne tage cyklen med, var at øge antallet af rejsende, og det er lykkedes. Effekten har været stor, at det har været nødvendigt med begrænsninger i tilbuddet.
Vinderen af MEDIAIDÉ-PRISEN er:
MEC for HK Danmark med ”Ligeløn.”
I et benhårdt 2009, hvor ROI er blevet gentaget gang på gang, har budgetterne ikke efterladt megen plads til nye og innovative medie-idéer, men vinderkampagnen viser, at det alligevel har kunnet lade sige gøre.
Kampagnens budskab om at mænd i gennemsnit tjener godt 18 procent mere end kvinder i samme job, blev gjort relevant for målgruppen på en både overraskende og provokerende måde. Målet var, at budskabet skulle føles, og det var blandt andet en kønsopdelt metrostation med til at sørge for.
Og så skal man jo ikke glemme affødt PR for millioner.
Vinderen af Mediestrategi-Prisen er:
Mindshare for Rockwool med “Stop Local Warming.”
Kampagnens timing kunne ikke have været meget bedre set i lyset af den øgede fokus på klima og miljø, som samme års COP15-konference forårsagede. Den kreative idé, der med termograferede huse viste varmetab på grund af dårlig isolering, blev bærende for mediestrategien, der løbende blev understøttet af tilstedeværelsen i blandt andet dagblade og en outdoor-del, der skabte opmærksomhed om kampagnen.
Da det langsigtede strategiske mål er at ændre opfattelsen af annoncøren fra isolerings- til klimavirksomhed, er det husejerne kommunikationen har været henvendt til frem for byggemarkeder og lignende.
Vinderen af Involverings-Prisen er:
Mediacom for Danske Bank med ”Mening & Handling 2009.”
Kampagnen er et godt eksempel på, at det kan betale sig at gå offensivt til værks, når man er presset fra flere fronter, det står sløjt til med forbrugernes tillid og der er ridser i brandets image. Løsningen blev en direkte og åben dialog med kunderne, der gav en markant involvering i målgruppen – måske forstærket af topledelsens deltagelse.
I kampagnens første fase, fik målgruppen mulighed for at komme til orde i både tekst og billeder. I anden fase blev der samlet op på modtagne feedback, og konkrete tiltag blev iværksat for blandt andet at forbedre kundernes oplevelser. Kampagnen giver gode muligheder for opfølgning, en fortsat dialog og yderligere involvering.
Og vinderen af Årets Rambuk-Grand Prix er (trommehvirvel):
Mediabureauet Mediacom for annoncøren Danske Bank med kampagnen Mening & Handling 2009.
Modtageren af årets Grand Prix er fundet blandt vinderne af de forskellige kategorier og gives til det mest sublime mediearbejde. Og der var ikke megen tvivl i juryen om, hvem æren og hovedprisen skulle tilfalde.
Det medietekniske arbejde er af meget høj kvalitet, og kampagnen løb som den eneste med sejren i to kategorier nemlig Digital-prisen og Involverings-prisen, hvilket vel næsten automatisk bør udløse mindst et Grand Prix-kandidatur.
Det er en markant og modig kampagne fra en stor organisation, der har valgt at lytte til kundernes kritik og aktivt indgå i dialog for at genopbygge den tabte tillid og tage hul på en forandringsproces.