Langt foran omsætningsniveauet fra før finanskrisen, kraftig tilgang af nye kunder samt høj anerkendelse i de væsentligste awardshows år efter år. Det er i korte træk budskabet fra OgilvyOnes adm. direktør Jimmy Schougaard.
Han er desuden ansvarlig for hele Ogilvy-gruppen i Danmark, og kan fortæller, at de positive tendenser ikke kun gør sig gældende for OgilvyOne, men også for de øvrige kompetenceenheder Ogilvy Advertising, Ogilvy Activation og Ogilvy Healthworld.
De sidste 18 måneder har Ogilvy-gruppen således ansat 1 ny medarbejder hver måned – og bureauet har netop rundet de 60 medarbejdere.
– Ligesom alle andre bureauer har vi naturligvis også mærket til krisen – om end vi har undgået røde tal. Men den vækst, vi har oplevet de sidste 12-18 måneder betyder, at vi i år får vores bedste år nogensinde, siger Jimmy Schougaard, som understreger, at samtlige kompetenceenheder i Ogilvy har oplevet kraftig kundetilgang og en væsentlig forbedring af overskudgraden. 
Lige nu er OgilvyOne aktuel med seks nomineringer til DM-Dagen 2011 og fortsætter dermed succeskursen: De sidste to år er det blevet til fire Echo Awards og syv priser ved DM dagen, hvilket i 2010 bragte OgilvyOne i Top 5 i Danmark i konkurrence med alle typer af bureauer, når det gælder vundne priser.
På kundesiden vandt OgilvyOne kort før jul DSB S-Tog i pitch, ligesom bureauet kom på leverandørlisten i forbindelse Dongs udbud sidste år. Derudover arbejder OgilvyOne bl.a. med Better Place, Telia, IBM, SAP, Call Me og Falck samt en lang række af Ogilvy Gruppens andre kunder.
Selv mener Jimmy Schougaard, at fremgangen især er et resultat af et skærpet fokus på, hvad der er – og skal være – kernen i OgilvyOne.
– For en del år tilbage var vi udpeget som Ogilvy Gruppens digitalbureau. Kompetencer vi besad, og besidder, men også en rolle, der betød, at dialog- og CRM-dyderne blev presset lidt i baggrunden, i en tid hvor digitalt generelt eksploderede. Så for snart fire år siden slog vi en streg i sandet. De andre enheder skulle selv opbygge deres digitale kompetencer, og OgilvyOne skulle tilbage og være et fuldblods dialog- og CRM-bureau. Denne gang dog med overordentlige stærke digitale kompetencer og et målrettet digitalt fokus, forklarer han. 
I dag udgør CRM-programmer næsten 70 procent af omsætningen hos bureauet, mens resten er mere klassiske direct marketing og dialog-opgaver. Men også et par mantraer fra bureauets legendariske grundlægger David Ogilvy ligger til grund for succesen, mener Jimmy Schougaard. ”We sell or else” og ”If it isn’t selling it isn’t creative” er blot et par af David Ogilvys kendte udtalelser, og hos Ogilvy i Danmark ligger den slags i blodet.
– Hvis de løsninger, vi laver for vores kunder ikke sælger, har de – og vi – ingen berettigelse, siger Jimmy Schougaard og peger på, at dette fokus faktisk også giver liv til de kreative ideer.
– Vi benytter også effekt som den dominerende skala, når vi vurderer vores kreative arbejde. En stor idé er kun stor, hvis den giver værdi til vores kunder ved at få deres kunder til at købe. Det er det tankesæt, kald det en religion, hvis du vil, vores arbejde drives af, slutter Jimmy Schougaard.