En gruppe på seks chimpanser er lukket inde i et rum. Oppe i loftet hænger en stor klase bananer, og på gulvet ligger en trappestige. Chimpanserne kan snildt finde ud af at bruge trappestigen til at få fat i bananerne. Problemet er, at hver gang de forsøger, så kommer der iskoldt vand ud af et sprinkler-anlæg, og efterhånden finder chimpanserne ud af, at de hellere må holde sig langt væk fra bananerne. Og er der en af dem, som alligevel forsøger, så stopper de andre den.
Den adfærd fortsætter også efter, at man har fjernet sprinkler-anlægget. Derefter bliver chimpanserne udskiftet en efter en, og tilsidst sidder der seks chimpanser, som aldrig har oplevet at få koldt vand på sig. Alligevel opretholder gruppen adfærden og holder sig fra de fristende bananer i loftet.
– At lave om på den slags problemstillinger er lige nøjagtig, hvad vores koncept går ud på, siger Morten Langebæk og Jesper Pedersen, der står bag bureauet/firmaet Linque. Bag navnet ligger en lidt uhåndterlig størrelse, idet selskabet ingen addresse og heller ingen ansatte har. Arbejdet foregår ud fra Morten Langebæks og Jesper Pedersen respektive privataddresser.
– Før vi startede, var der mange der fortalte mig, at det ikke kunne lade sig gøre at drive forretning på den måde. Men jeg må sige, at det går helt fint med at få administrerende direktører for store danske og internationale virksomheder til at lægge besked på en telefonsvarer, siger Jesper Pedersen.

100% FOKUS
Han og Morten Langebæk ser først og fremmest Linque som et konsulent-firma, men de ser samtidig deres koncept som en fusion mellem reklamebureau og konsulent-branchen – to brancher som ellers i stigende omfang prøver at bevæge sig ind på hinandens områder.
– Men jeg tror ikke på, at man kan fusionere de to kompetencer ved at oprette en afdeling i den ene eller anden type firma. Du skal have 100 pct. fokus på opgaven, hvis det skal lykkes, og begge branchers problem er, at de grundlæggende lever af at levere nogle bestemte produkter i form af enten kommunikation eller en rapport. Vores arbejde behøver ikke at resultere i nogen af delene, men hvis vi f.eks. ender med at lægge et grundlag for en kommunikation, så er det ikke os, der skal udføre opgaven. Det overlades til dem, som firmaet i øvrigt samarbejder med eller vælger at samarbejde med, siger Morten Langebæk.
– Det handler om at skabe forståelse for helheden – ikke om konkurrence mellem de to kompetencer, tilføjer Jesper Pedersen.
Deres samarbejde går mange år tilbage i tiden – til engang i 80’erne, hvor de fandt sammen under PA Consultings paraply. Selvom de grundlæggende er som ild og vand. Jesper Pedersen er konsulenten, der har de relevante uddannelser og kan de strategiske rapporter og analyse, mens Morten Langebæk er den kreative, der tænker i enkle billeder. Hans uddannelsesmæssige baggrund er arkitekt og grafisk designer.
Efter PA-tiden gik Jesper Pedersen til en stilling som adm. dir. i FLS miljø, mens Morten Langebæk blev adm. dir. i reklamebureauet Leo Burnett.
Samarbejdet tilbage i PA-tiden handlede meget om corporate identity, og en visuel identitet er da også en del af det produkt, de kan tænkes at levere.
– Men vi har også leveret projektet, hvor der ikke er slået en streg, men hvor det alene handlede om interne kulturelle forhold. Der kan gå meget tid på et identitets-program, og det kan i mange tilfælde være et problem, hvis det er helt andre ting, der er mere brug for at bruge tid på. Grundlæggende handler det om at få samordnet de planlagte strategier med kulturen i virksomheden og måden at gøre tingene på, siger Morten Langebæk.

SPæNDINGSFELT
Et særkende for deres måde at arbejde på handler om spændingsfeltet mellem den analytiske Jesper Pedersen og den kreative Morten Langebæk. Jesper Pedersen kan alle de fine ord og rapporter, mens Morten Langebæk bruger det reklamemæssige håndværk til at koge det hele ned til et enkelt budskab, som kan visualiseres. Ikke for at levere et grundlag for virksomhedens kommunikation men for at lukke øjnene op hos de ansvarlige i virksomheden.
– Vi prøver at efterligne kulturen i virksomheden i vores afrapportering, og på den måde kan vi på kortere tid få åbnet øjnene og skabe en erkendelse af karakteren af problemet. Det betyder en hel del, hvis f.eks. en ledergruppe kan nøjes med at bruge en dag i stedet for tre dage på seminarer, siger Jesper Pedersen.
Han finder, at debatniveauet om brancheglidning mellem bureau- og konsulentverdenen til tider er uhyggeligt.
– Man kan høre udsagn som f.eks. at den ene skal rydde op efter den anden. Det er blot et udtryk for, at begge parter forsøger at gafle sig ind på hinandens område. Men jeg tror ikke på nogen af delene. Konsulenter lever af rapporter, bureauer af kommunikation. Vores målsætning er at skabe forståelse for helheden. Hvem der så skal udføre enten kommunikation eller strategiske rapporter bagefter er ikke afgørende – hvis det da overhovedet er nødvendigt at bruge krudt på nogen af delene. Det kan være problemstillingen handler om at få nogle interne forhold på plads, siger Jesper Pedersen.