Brancheforeningen DRRB spår, at bureaubranchen mister mellem 15 og 20 procent af omsætningen hen over 2009. Markedsføring har spurgt en række bureauer, hvordan det matcher deres egne forudsigelser, og hvordan de har garderet sig?
Det naturlige, men ikke nødvendigvis kloge, modtræk er at skære kød væk.
– Risikoen er, at man fjerner muskelmasse, og ikke kun fedt. Og fjerner du muskler og ikke fedt, risikerer du at det går ud over patientens kondition og præstation, siger Bjarne Spellerberg.
– Partners/ PeopleGroup har selv sat et nyt selskab i søen, InsidePeople, som et offensivt signal i en verden præget af usikkerhed. Det giver derud over mening udover signalværdien. Vi opruster dristigt, men ikke dumdristigt. Jeg mener også, man skal rette til og trimme organisationen, men man kan ikke spare sig til succes, mener han.
Hos Bates Y&R er man heller ikke krøbet i flyverskjul. Bureauet er ikke specielt hårdt ramt af krisen, formentlig fordi det hverken svinger særlig meget, uanset om økonomien kører på fuldt blus, eller når motoren kører på to cylindre.
– Vi mistede cirka 25 procent af bruttoavancen i et hug i løbet af marts-april i år, men heldigvis havde jeg garderet mig, siger Jacob Hastedt.
– Vi var påpasselige med at holde igen med ansættelser i sidste år, før kunderne meldte ud med nedskæringer. Det kommer os til gode resten af året.
Bates fik heldigvis fat i tre nye kunder og tiltrukket en tidligere stor kunde. Om det er nok til at nå det ”sædvanlige” Bates niveau på 45-50 millioner kroner i bruttoavance i 2009 er for tidligt at sige. Men det gamle, hæderkronede bureau har dog været stærk nok til at udbetale medarbejderne en bonus på 15 procent af overskuddet dette forår, så helt skidt ser det ikke ud.
Spørger man ind til ændringer i bureaustruktur, svarer Hastedt:
– Vi opruster tre steder: online, online og online. Sondringen mellem online og offline er i øvrigt på vej ud hos Bates. Her ansætter vi ingen folk, hvis de ikke også har online-erfaringer.
Poul Mikkelsen fra DDB tænker i symbioser mellem brands og forbrugere, når han skal se lyset for enden af tunnellen. I krisetider sparer konkurrenterne nemlig typisk på markedsføringen, og derfor er hans tese, at man kan erobre talerstolen for relativt få penge, når alle andre flygter væk fra den offensive tænkning.
Hør flere bureauers bud på overlevelse i  Markedsføring 10-2009, der udkommer i denne uge.