På bundlinjen står der et plus på 2 mio. kr. Ud af en bruttoavance på 11,6 mio. kr. må det karakteriseres som et solidt resultat, men for folkene bag Living Brands skal pengene hverken samle støv på egenkapital-kontoen eller omsættes til fornøjelser.
De skal investeres, og selvom mange nok vil sige, at et overskud på 2 mio. kr. er et niveau, som helst skal fastholdes, så der er noget at stå imod med, så varsler bureauet allerede nu, at overskuddet nok bliver mindre for i år – netop fordi man har igangsat et omfattende investeringsprogram i fremtiden.
– Vi ønsker at være blandt de bedste på markedet, og vi mener, vi er godt på vej. Men skal udviklingen fastholdes, så skal der investeres i vores medarbejdere, og derfor har vi igangsat et omfattende uddannelses- og udviklings-program. Det er ikke blot et spørgsmål om a t sende alle på kurser. Vi vil gå målrettet til værks og søge at styrke os på de kompetencer, hvor vi skønner, vi har brug for det, siger adm. dir. Peter Brockdorff. Programmet kan således både omfatte egentlig efteruddannelse, andre udviklings-processer samt samarbejdsaftaler med forskellige typer eksperter.
Bureauets bruttoavance steg i 2004 med 28,5 pct. til 11,6 mio. kr., og driftsresultatet steg med 13,9 pct. Living Brands har således i de tre første år af sit liv kørt med sorte tal fra start og er gået fra en bruttoavance på godt 4 mio. til nu 11,6 mio. kr.
– Med udgangspunkt i konjunkturerne er vi selvfølgelig tilfredse med resultatet. 2004 har været et godt år, men som sådan er bureauet startet i et for reklamebranchen vanskeligt år, og så er det tilfredsstillende at stå, hvor vi gør nu, siger adm. dir. Peter Brockdorff.