Tal lyver principielt ikke. Men i tilfældet Par No. 1’s regnskab skal det dog læses med betydelige forbehold. Der er nemlig sket så meget siden regnskabsårets afslutning d. 30. april, at det er tæt på at være usandfærdigt.
Tag f.eks. antallet af medarbejdere, som i regnskabet står noteret til 37. I dag er der 97, fortæller adm. dir. Jørgen Hansen.
Baggrunden er, at Par No. 1 inden for det sidste halve år har overtaget 3 virksomheder, som indebærer en meget betydelig vækst.
– Nogle af dem er først lige kommet under vores hat, og vil kun indgå det sidste halve år. Derfor skal vi halvandet år frem, før regnskaberne vil vise den situation, vi står i lige nu, siger Jørgen Hansen.
Aktuelt kom bureauet ud med en lille fremgang i bruttoavance på ca. 1 mio. kr. til 25,5 mio. På bundlinjen faldt resultatet før skat fra et plus på 4 mio. til et plus på 2,1 mio., hvilket Jørgen Hansen selvfølgelig ikke anser for tilfredsstillende. På den anden side må han også erkende, at det er dyrt at vokse.
– Selvfølgelig vil vi gerne vokse på bundlinjen. Men det kan være svært, når vi samtidig ønsker at vokse, og vi er ikke i tvivl. Vi mener, at det eneste rigtige er at stræbe efter vækst frem for at stå i stampe, siger Jørgen Hansen.
Han forventer, at bureauet i indeværende regnskabsår vil lande på en bruttoavance, der er dobbelt så stor – omkring 50 mio. kr. Men det er altså først i næste regnskabsår, at man vil kunne se omfanget af de nuværende aktiviteter.
De to seneste opkøb er Scanbox Creative og Brandpunkt, men Jørgen Hansen understreger, at Par No. 1 ikke er en samling af bureauer.
– Vi er ét bureau, selvom vi er fordelt på forskellige adresser, og der er sket en vis specialisering. Dog er vi klart i stand til at sammensætte teams på tværs, siger Jørgen Hansen.
Han fremhæver detailhandel og kæder som en af kompetencerne, og med Brandpunkt har man fået til ført en web-ekspertise, der passer bedre til bureauet end det tidligere Par No. 1 Interactive, der var blevet mere teknisk og er blevet solgt til Valtech. Han fremhæver desuden instore som et fokus-område.
– Man kan sige, at bureauer traditionelt har været gode til at trække kunderne til butikkerne. Vi har investeret meget i at følge op med, hvad der sker inde i butikken. Men generelt har vi et bredt sæt af kompetencer, siger Jørgen Hansen.