Det bliver de 10 tilbageværende partnere, der skal overtage Gaute Høghs funktioner i Kunde & Co i takt med at han forlader bureauet, og der er ikke umiddelbart planer om at erstatte ham med nogen anden.
– Vi har etableret en partnermodel inspireret af f.eks. McKinsey. D.v.s. at man både skal kunne komme ind – og ud igen. Partnerkredsen er bureauets ledelse, som i forvejen har delt opgaverne mellem sig på kryds og tværs. Før var vi 11 – nu er vi så 10, siger Jesper Kunde.
Modellen rummer således også regler for, hvilken værdi Gaute Høghs ejerandel skal handles til. Der sker det, at Jesper Kunde køber den for så at kunne bruge aktierne til at øge andre partneres ejerandel – eller til at optage nye partnere. Hvor stor en andel Gaute Høgh har, vil han ikke oplyse. Dog fortæller han, at Gaute Høghs er den næststørste ejerandel. Jesper Kunde har selv den største. Rygter taler dog om, at Gaute Høghs ejerandel er på 25 pct.
Jesper Kunde mener ikke, en normal værdisættelse af et bureau kan bruges til noget i denne sammenhæng.
– Princippet har hele tiden været, at vi tømmer Kunde & Co hvert år med udbytte til partnerne. Det påvirker selvsagt værdien af en ejerandel. Jeg synes, det har været meget vigtigere at etablere en særdeles god aftrædelses-ordning for Gaute Høgh, fordi han har været en stor del af Kunde & Co, siger Jesper Kunde.
Ud fra normale tommelfingerregler for værdisættelse af bureauer, ville Kunde & Co let blive sat til omkring 200 millioner kroner, men det mener Jesper Kunde er stærkt i overkanten. Hvilket han har fået bekræftet i de overvejelser, der har været om et salg af bureauet. Det var uenighed mellem Jesper Kunde og Gaute Høgh om et salg, som i pressemeddelelsen blev angivet som årsagen til skilsmissen.
– Vi har undersøgt markedet, og vi fandt frem til nogle amerikanske bureauer, som forstod vores koncept. Men en handel var ikke økonomisk attraktiv. Og jeg synes heller ikke, det er strategisk interessant at sælge bureauet. Vi arbejder allerede i 8-9 lande. Hvis et salg skulle være interessant, så skulle vi stå med en tilgang af kunder af en type, hvor det var nødvendigt at komme ind i et internationalt netværk, siger Jesper Kunde. fin