Et stærkt musketerbånd mellem de 7 partnere er umiddelbart det, som ser ud til at være den primære forskel på partnermodellen hos Propaganda McCann og hvad man kan opleve i forskellige varianter hos mange andre bureauer. Som markedsforing.dk skrev i går, så blev der nemlig ikke tale om medejerskab, som ellers var et af de store strids-spørgsmål, der fik Carsten Reuther til at gå fra bureauet sidst i 2002.
Men spørgsmålet er dog, hvad der sker med musketerånden i svære tider. Et stærkt musketerbånd har det med at være bedst i medvind, og i det hele taget er det svært at finde ud af, på hvilken måde partnermodellen reelt adskiller sig fra en overskuds-deling, som findes i mange andre bureauer.
McCann Worldgroups danske chef Sanne Wall-Gremstrup fremhæver dog, at den økonomiske del af aftalen adskiller sig fra, hvad man ellers har set i branchen, og hun har store forventninger til effekten af den. Men hun vil ikke gå nærmere ind på, hvad den rummer eller på hvilken måde den adskiller sig fra andre overskudsdelings ordninger i bureau-verdenen.
– Partnermodeller hos advokater og revisorer kan man vel heller ikke få indblik i, siger Sanne Wall-Gremstrup. På den anden side blev det i går understreget, at overskuds-delingen er ens for alle, mens den hos revisorer og advokater bygger på den enkeltes performance.
Til gengæld fastslår hun, at det formelle ansvar for at ansætte og afskedige den adm. dir. selvfølgelig ligger hos hende. Frederik Preisler fremførte i går på markedsforing.dk, at partnergruppen kan afskedige den adm. dir. samt ledergruppen.
– Der er ingen tvivl om, at det er mig, der har ansat den adm. dir. til at drive bureauet, og det derfor også er mig der har retten til at fyre ham. Men jeg tror ikke, at situationen opstår. Med det meget stærke musketerbånd, som partnerne har indgået, så tror jeg, at den adm. dir. selv går, hvis partnerne udtrykker mistillid til ham, siger Sanne Wall-Gremstrup.
Situationen er dog ikke væsentlig anderledes end realiteten i et hvilket som helst bureau. Hvis en gruppe nøglemedarbejdere udtrykker mistillid til den adm. dir., så vil han eller hun ofte trække det korteste strå hos ejeren.
Sanne Wall-Gremstrup kan heller ikke forestille sig, at der kan komme modsætningsforhold mellem partnergruppen og den amerikanske ejer – f.eks. i forbindelse med bureauets performance.
– Partner-kredsen og ejeren har jo samme interesser, siger Sanne Wall-Gremstrup. Hun ser det således ikke som et realistisk scenarie, at ejeren skulle ønske at udskifte den adm. dir. eller spare nogle af partnerne væk og derved risikere at miste hele partner-kredsen.
Problemerne kan være større hvis modsætningsforholdene opstår internt i partner-kredsen.
– Ultimativt kan en sådan situation selvfølgelig ende hos mig. Men jeg har ansat en adm. dir. til at drive bureauet, og selvfølgelig må det være op til ham at løse problemerne. Han er mit referencepunkt, men selvfølgelig vil dialogen nok gå bredere ud til partnerkredsen, siger Sanne Wall-Gremstrup. fin