Partners’ årsregnskab er snart på trapperne, og det ser igen ganske fornuftigt ud. For mens andre bureauer har kæmpet med ilttilførslen har Partners og resten af PeopleGroup efter sigende igen evnet at vækste deres forretning.
− Det er der én primær årsag til, siger Bjarne Spellerberg, adm. direktør og fortsætter:
– Vi har altid været fokuseret på at skabe optimale betingelser for dygtige mennesker. Siden ’73 har vi været herre i eget hus, og ikke haft utålmodige aktionærer eller udenlandske ejere, der blandede sig i den langsigtede investering det er at udvikle talent og skabe gode medarbejdere, og med det, et godt hold.
Partners er både kendt og berygtet for at stå stejlt på de kreative ideer over for kunder. Men Bjarne Spellerberg mener ikke Partners er et hårdt bureau.
− Det har en pris, hvis man vil arbejde med dygtige mennesker. Jeg selv arbejder sammen med kreative mennesker med en helt anden baggrund end min egen. Hvis jeg vil tiltrække de dygtigste, er prisen jeg betaler: ”tillid”. De er jo de dygtigste til det, de laver, fordi de kan se løsninger for sig, som jeg og andre ikke kan. Løsninger, der i møder måske virker risikable og provokerende, men som udført rigtigt er både geniale og originale.
Med andre ord: En opskrift på succes er at provokere kunderne? Og stå fast?

− Partners ville ikke kunne lave de resultater, vi laver i dag, hvis vi kun præsenterede de ideer, vores kunder kunne se for sig. Vi lever af deres tillid. Man køber jo heller ikke en væddeløbshest for derpå at insistere på, at den skal løbe i et tempo, hvor man selv kan følge med. Min opgave er at fjerne filteret fra de dygtige mennesker her i huset, hvad end det er strategisk eller kreativt talent, så de begrænses mindst muligt. Vi tror på det gennemførte altid slår gennemsnittet.
Partners forsatte vækst udstyrer dog for tiden Spellerberg med et luksusproblem: at finde nok dygtige mennesker.
− De folk, vi søger hænger tilsyneladende ikke på træerne i den danske reklamebranche. Vi har få, men store kunder, og de har brug for senior kompetencer. Vi har en sund forretning og har plads til folk, som kan vise os og vores kunder nye veje.
Men Partners har et varemærke og en historie, som måske afholder nogen fra at søge hen til huset i Vester Farimagsgade.
Spellerberg mener dog det beror på en misforståelse.
− Partners har aldrig fulgt en formel, men har altid afspejlet talentet hos de mennesker, der arbejdede for os på et givent tidspunkt. Vi kan til gengæld få øje på mange dygtige mennesker ude i branchen, men ser alt for sjældent det endelige produkt af deres arbejde afspejle deres evner. Deres indsats forsvinder desværre i kompromisser og risikominimering, og det er det, som vi prøver og undgå på Partners, slutter direktøren.