Thomas Petersen, kontaktdirektør hos Saatchi & Saatchi, vender efter 16 måneder hjem til Partners, hvor han i øvrigt i 10 år trådte sine ”barnesko”.
Tidligere på året kom også Thomas Torp retur efter en periode hos såvel Mensch og Grey København, hvor han var  kreativ direktør. Og kort tid efter Torp trådte også DDB’s kreative direktør Jesper Schmidt ind ad døren til Partners i Vester Farimagsgade 41.
– Thomas Petersen ville gerne tilbage og være tættere på kunderne, på strategierne og ikke mindst de kreative løsninger – og det kan vi tilbyde ham, siger Bjarne Spellerberg Orfelt, adm. direktør i Partners og PeopleGroup.
– Dygtige kontaktfolk og ikke mindst de dygtige kreative skal ikke bruge tid på afrapportering og andre internationale ligegyldigheder, men bruge tiden på at gøre en forskel for vores kunder. Det kender Thomas bureauet godt nok til og ved, at det er måden, vi arbejder på, og derfor siger vi også med glæde – velkommen hjem.
Alle disse løsslupne, nærmest uartige børn. Dem har I plads til?
– Vi kan tillade os at tænke langsigtet, når det kommer til medarbejdere. Om en god mand eller kvinde skal ud i byen og sondere terrænet i et eller to år, skal ikke ligge dem til last. Det vigtige er, at de opdager, at selv om græsset ser meget grønt ud på den anden side af hegnet, kan plænen være lækrere at gå på her, tilføjer han.
Forskellen på at være ansat på et danskejet bureau og en del af en udenlandsk kæde er blandt andet, at ”tøjlerne er noget strammere”, når ledelsen sidder i New York, Paris eller London. ”Frihedsgraderne er større, når chefen sidder på samme etage,” mener Spellerberg.
– Dette har altid været en Partners-kvalitet. Vi har ikke langt fra ord til handling, og vi drukner ikke vore folk med interne præsentationer eller rapporter, der dybest set ikke tjener andre formål end kontrol. Vi arbejder for at gøre en forskel for vores kunder, og derfor skal vi bruge tiden der, siger direktøren.
Partners og PeopleGroup har til forskel fra mange andre bureauer, formået – krise eller ej – at holde sig i toppen af dansk reklame, også når det gælder økonomien. Hvad er formlen?
– Vi har altid sat en ære i at passe de kunder, vi har, fokusere på dem og gøre en forskel for dem. Vi driver vores forretning med almindelig sund købmandskab, siger Spellerberg.
Direktøren er ikke meget for at løfte armene for højt over hovedet, når det handler om kundetilgang og bureauets gode økonomi.
– Vi klager ikke og er da glade for, at vi har travlt. Økonomien for året ser fornuftig ud, siger han med jysk accent.
Og så er I færdige med at købe kompetencer ind for i år?
– Vi er altid på udkig efter dygtige kollegaer. Dukker den rette person op, vil jeg ikke afvise, at vi kan finde en plads, afslutter Spellerberg med et smil.