De internationale banker begyndte for årtier siden, og managementkonsulenterne fulgte trop: Snuppede de bedste hoveder direkte fra universiteterne, formede dem i organisationen, og dyrkede talentet fra starten.
I den danske kommunikationsbranche var det dog småt med lignende tiltag, da PeopleGroup for fire år siden besluttede sig for at oprette et graduate-program. Programmet er blevet en bragende succes, og indtil videre har stort set alle fortsat karrieren i PeopleGroup-huset, når det toårige turnusprogram var færdigt.
− Vi kunne se, at kunderne i stigende grad efterspurgte dygtige kommunikatører, der forstod at arbejde på tværs af medier, siger Bjarne Spellerberg, adm. dir i PeopleGroup. ”Vores hus har ekspertise i stort set alle kommunikations- og markedsføringsdiscipliner, og det var oplagt at begynde at skabe de tværfaglige talenter selv. Til glæde for os, vores kunder og ikke mindst: De nyuddannede kandidater selv”.
En graduate i PeopleGroup kommer på turnus i fire forskellige selskaber i løbet af to år, og dette skaber, ifølge PeopleGroup, kommunikatører, der er vant til at arbejde kanaluafhængigt.
Men kan man nå at lære en kommunikationsdisciplin på et seksmåneders-ophold i en virksomhed?
− Ja, uden tvivl, siger graduate Louise Aalbæk, der er i gang med sit fjerde og sidste turnusophold. ”Vi møder en klar forventning om at kunne sætte os hurtigt ind i nye grene af markedskommunikationen. Der er en stejl læringskurve, men også grundig sparring med husets eksperter. Vi kan tale til markedet gennem online- og offline-medier, vi kan udarbejde PR-strategier, og vi får lov at bevise det som projektledere på egne projekter i alle turnusselskaber”.
Søgningen til programmet er stor, men er der ikke fare for, at det i stedet bliver de ufærdige kandidater, der tiltrækkes af ekstra to år i en uddannelsesrolle?
− Det er ikke det billede, vi ser. Vi har mange meget kvalificerede ansøgere hvert år, og disse unge véd, at de kommer til at investere heftigt i uddannelse hele deres arbejdsliv. Samtidig er et graduate-forløb som vores en måde at sætte turbo på den videre karriere – hvor mange nyuddannede kan efter to år med rent mel i posen sige, at de allerede har haft fire forskellige jobs, siger Bjarne Spellerberg.
Så nu er du emigreret til godheds-industrien?
− Rolig nu. Vi forventer selvfølgelig også, at investeringen betaler sig. Vi bruger mange mandetimer på udvikling af vores graduates, og vi ser da heldigvis også, at arbejdet betaler sig. I den sidste ende lever vi jo af at sælge produktet af vores medarbejderes talent, og jo mere det plejes, des bedre bliver vi, slutter Spellerberg.
Du kan læse mere om de studerende
her og læse opslaget
her.