PeopleGroup i fin form

– Vi tog konsekvensen og udskiftede ledelsesgruppen og indsatte en stærk strategisk orienteret ledelse i Wibroe, Duckert & Partners. Det medførte en række strukturelle omkostninger og gav også en del turbolens på både kundesiden og på medarbejdersiden. Derfor meldte vi også ud i efteråret, at vi ville få røde tal i WDP i 2013. Det endelige resultat blev et minus på 3,3 m. kr.

Det skabte meget røre, Jan Duckert, var det besværet værd?

– Det må fremtiden vise. Vi prøver at ramme markedet på markedets præmisser. Det betyder at WDP i 2014 står på to ben. Et stærkt strategisk ben og et stærkt kreativt ben. Alle mellemløsninger er afskaffet.

Varemærkerne eroderer

Er markedet klar til det?

– Når vi lægger strategien for bureauet, er den baseret på vores læsning af de fremtidige behov i markedet. På helt kort sigt matcher vores strategi ikke markedet, fordi mange annoncører er presset til meget kortsigtede taktiske prisaktiviteter.

– Men det er jo en langsom død, fordi varemærkerne eroderer, hvorefter prispresset stiger yderligere. Mange virksomheder har flade toplinjer. Derfor er den eneste logiske konsekvens at udvikle nye koncepter og services og markedsføre disse på differentieringens præmisser, så man på den måde kan afmontere prisen som eneste parameter.

– Derfor orienterer vi os i langt højere grad imod konceptudvikling samtidig med, at vi opkvalificerer vores beslutningsgrundlag på datasiden. Det er sådan vi læser markedet, og det er den udvikling, vi gearer os til. Og vi kan heldigvis allerede mærke positiv respons fra en række klienter.

Hvad har I ellers gang i? I startede fx også et mediabureau?

– I foråret 2013 startede vi mediabureauet Orchestra sammen med tre andre danske bureauer. Mediabureaumarkedet er meget internationalt drevet, så vi syntes, at der manglede et dansk alternativ.

– I efteråret fandt vi sammen med det meget kompetente reklamebureau “De Allierede”, som blev integreret i WDP pr. 1. december. Integrationen styrkede WDP’s kompetencer og tilførte oveni købet en række spændende klienter. Endelig var 2013 et år, hvor Radio24syv for alvor trådte i karakter og var med til at sætte en række dagsordener.

Originaler gør en forskel

Noget tyder, at koncernen ikke er det samme længere, som i udgangspunktet. Hvad er PeopleGroup egentlig for en virksomhed?

– Det er et meget godt spørgsmål. Hvis jeg skulle sige det henover aftenkaffen, ville jeg sige, at vi samler på originalt tænkende mennesker. Fordi det rent faktisk er dem, som kan gøre en forskel.

– Man kan også sige, at vores hovedaktiviteter baserer sig på et tostrenget forretningsgrundlag. En gruppe af selskaber indenfor kommunikation og en gruppe af selskaber indenfor media/content. Som vi på længere sigt forventer vil supplere hinanden.

Hvordan vil du summere dagsformen for PeopleGroup? Det vil sige kigge ud over 2013.

– Vores konkurrencekraft i 2014 er langt stærkere end i 2013. Nu er det op til os at vise, hvad vi kan. Selskaberne er over en bred kam kommet godt i gang. Ikke mindst kan man glæde sig over, at den nye ledelse i WDP har leveret et positivt resultat måned for måned i det nye år.

– Så alt i alt er PeopleGroup i fin form, og det er mit lønlige håb, at vi kan være med til at skubbe udviklingen i en mere innovativ retning – både indenfor kommunikation og content, slutter Jan Duckert.

Hovedtal for PeopleGroup A/S

(2013/2012/2011) mio. kr.

Bruttoresultat: 62,2/73,4/108,7

Årets resultat: 1,7/5,3/13,4

Egenkapital: 27/25/38

Medarbejdere: 93/105/116