Når virksomheder siger ”tilbage til kerneforretningen”, ved markedet, at der skal tjenes penge på de bedst sælgende (sub-) brands. Væk med al den lirumlarum, koncerner i diversificeringens navn har tjent minimalt på.
Nu tager Procter & Gamble et kvantespring ved at afsløre, at de i løbet af de næste par år fjerner op mod 100 brands fra porteføljen. Tilbage vil være de 70-80 mærker, der allerede nu er både top- og bundlinje i – eller stort potentiale.
– Selv nogle af vore store brands befinder sig i industrier, der ikke vokser, har små marginer eller slet og ret ”bare” er commodities, siger A.G. Lafley, CEO for P&G til Cincinnati Enquirer.
Hvilket betyder?
– Jeg er ligeglad med, om et brand omsætter for 2 mia. dollar.
Er der ikke potentiale i det, bliver det skivet fra.
Læs videre - helt gratis!
For at kunne læse vores artikler beder vi dig om at tilmelde dig vores nyhedsbrev - så holder vi dig opdateret med de skarpeste indsigter og branchenyheder direkte i din indbakke. Helt gratis.