DSB-Waterfront skandalen voksede og voksede i går. Kritisk journalistik er så integreret en del af vort demokrati, at et bevidst benspænd er en direkte ulovlighed, lød det fra sagkundskaben.
Hvis altså den officielle undersøgelse dokumenterer, at DSB og Waterfront har betalt en kritisk journalist for andet arbejde, så han ikke magtede at fortsætte de kritiske artikler. Hos Propr er man dog irriteret over, at markedsføring.dks dækning kun hængte Waterfront ud:
– Hvis en kunde med så slem en track record som DSB kom til propr, ville de pænt få besked om, at vi ikke er den rette samarbejdspartner, uanset hvor flot et budget de ellers ville stille med. Du er, hvem du samarbejder med – og for os handler det ikke om at sikre os store budgetter for enhver pris, men om anstændighed og om at arbejde med kunder, vi kan stå inde for. Selvfølgelig skal vi leve af vores kunder, men vi skal først og fremmest kunne leve med os selv, siger Andreas Hansen, stifter og direktør hos propr.
Det er at gå ganske langt?
– Vi har intet problem med at blackliste kunder, der opfører sig som DSB angiveligt har. Tværtimod mener vi, at det er et nødvendigt signal at sende, hvis man sætter etik og moral højt. Accepterer man brodne kar i sin portefølje, risikerer det at falde tilbage på alle ens kunder, og det er ingen tjent med. Samtidig handler det helt basalt om at kunne se sig selv i spejlet hver morgen og vide, at man faktisk er med til at gøre en positiv forskel. Kald os gerne PR-branchens smagsdommere. Det tager vi som et kompliment, fortsætter Andreas Hansen.
Men også vore citater fra Kirsten Dinesen, stifter og direktør hos Front Page, får knubbede ord med på vejen. Hun sagde bl.a. til os, at ”skandalen dokumenterer, hvad virksomheder og organisationer risikerer, når de hyrer bureauer, der står uden for DRRB og PR-branchens organisation.”
– Det er ret hårde ord, der forhåbentlig blot skal tolkes som reklame for de to organisationer. Vi bryder os i al fald ikke om at blive betegnet som en risikofaktor, blot fordi vi er medlem af Dansk Journalistforbund og ikke af Public Relations Branchen. Hvis retningslinjerne er så klare og grundfæstede, hvorfor har så ikke alle bureauer følt det som en pligt at tage afstand? Det er netop i en sag som denne, at der er brug for at sige fra. Ellers kan jeg godt forstå, at man som udenforstående kan have svært ved at have tillid til branchen, tilføjer Andreas Hansen.
PR-bureauerne får mere og mere indflydelse på indholdsproduktionen i medierne, og derfor skal de være ”rene”?
– Som PR-bureau har vi et stadig større ansvar i takt med, at danske medier skærer ned og fyrer journalister. Vi er ofte det sidste led, der researcher og faktatjekker en historie grundigt. Vores historier ryger ofte relativt uredigeret ud til offentligheden. Det er en særdeles stor magt at have, og det ansvar må og skal vi være os bevidst. Derfor er det vigtigt at have propre kunder, slutter Propr-direktøren.