Den stort anlagte og ambitiøse fusion mellem Brinkmann Kommunikation i København og ImageSelskabet i Århus har udviklet sig til et flop. Regnskabsåret frem til 30. april i år viste et hæderligt resultat, men nu er selskabet begæret konkurs, 17 medarbejdere er sagt op og selskabet fremtræder som en fusion, der aldrig blev en fusion.
Ideen gik på, at etablere et selskab, der skulle opnå en størrelse og partnermæssig styrke til at kunne fungere som motor i et pr-marked, der først og fremmest er præget af mange mindre selskaber bygget op omkring en eller få ejere.
Drivkraften i fusionen var Niels Brinkmann og Jens Otto Kjær Hansen, der ejede 60 pct. af ImageSelskabet. Begge selskaber havde både en københavnsk og århusiansk afdeling.
Men fusionen er nu faldet fuldstændig fra hinanden, og selskabet er begæret konkurs. I stedet starter Niels Brinkmann sammen med Peter Albæk og Charlotte Schwarz-Rosmann (hun kom oprindeligt fra ImageSelskabet i København) nyt selskab i København under navnet Brinkmann & Partnere, mens folkene i Århus arbejder på at etablere et nyt århusiansk bureau styret af Keld Vang (som oprindeligt repræsenterede Brinkmann Kommunikation i Århus) og Jesper Raabo sammen med en ny partner.
Jens Otto Kjær Hansen forlod det fusionerede selskab i november.
Det er bestyrelsen i selskabet, der har begæret konkursen, og baggrunden er, at der i det sidste år er sket et markant omsætningsfald i Århus-afdelingen. Tabet opgøres til 8-10 mio. kr. ud af en omsætning på 22-23 mio. kr. og i en pressemeddelelse noteres, at Niels Brinkmann har tabt ca. 8 mio. kr.
Peter Albæk erkender, at fusionen ikke er lykkedes, men han har ikke nogen entydig forklaring på omsætningsfaldet.
– Vi har lige som andre oplevet en afmatning. Men det store omsætningsfald kan selvfølgelig ikke forklares med denne afmatning. vi har tabt kunder og måttet skære ned, og nogen af dem, der håndterede kunderne er også væk, siger Peter Albæk.
Jesper Raabo fra Århus gik oprindeligt ikke med i fusionen, fordi han ikke troede på konstruktionen.
– Ideen var helt rigtig, men jeg havde ikke tillid til måden, skibet blev sat i søen og styret på, siger Jesper Raabo, der dog har bevaret sit job i virksomhdenen.
Han bekræfter, at den største del af omsætningsfaldet knytter sig til Århus-afdelingen.
– Det er Jens Otto Kjær Hansens kunder, der i vidt omfang er forsvundet, og da han var placeret i Århus-afdelingen, er det geografisk her omsætningen er tabt. Men i dette efterår har virksomheden generelt mærket afmatningen. I den situation har styringen ikke været god nok, ligesom den svage kapitalisering af virksomheden fra start af nu får afmatningen til at ramme hårdt. Oveni har vi så også oplevet en turbulens i partner-gruppen, siger Jesper Raabo. fin