I Danmark er reklamebranchen præget af ”god gammeldags” reklamekommunikation og det er stadig få bureauer, der for alvor skiller sig ud. Men der er mange forsøg på at udvikle bureau-modellen til noget mere fremtids-sikret.
Hos Publicis i Danmark taler man om et holistisk koncept og for at gøre det il andet end ord har man bl.a. købt det konsulentbaserede bureau Valør & Tinge i maj måned.
– Markedets behov ændrede sig. Kunderne begyndte at efterspørge andre former for ydelser i forbindelse med bl.a. rådgivning indenfor strategi og forretningsudvikling. Og vi havde samtidig behov for at differentiere os mere som reklamebureau. Kunderne efterspurgte altså en mere holistisk rådgivning og v i styrkede vores holistiske koncept ved at købe Valør & Tinge, fortæller adm. direktør Morten Nielsen fra Publicis og fortsætter:
– Valør & Tinge var i forvejen en samarbejdspartner, bl.a. samarbejdede vi på kunder som HK og Advodan, ligesom de har boet til leje hos Publicis siden 2004, så der var ikke langt fra forlovelse til giftemål, smiler Morten Nielsen.
Valør & Tinge blev fusioneret med one2brand i 2004, hvorved Glenn Jacobsen indtrådte som managing partner. Valør & Tinge specialiserede sig i rådgivning af virksomheder i udvikling og implementering af kommunikations-, forretnings og brandstrategier. Og det er det nye arbejdsområde, som nu er tilført Publicis, der har som vision at blive det førende holistiske branding- og kommunikationsbureau i Danmark.
– Det handler stadigvæk om den gode idé. Men den gode idé behøver ikke nødvendigvis udmønte sig i en traditionel reklame-løsning. Det kan i stedet for være at virksomheden også har behov for at styrke deres arbejde med brand’et i salgsledet eller, at der skal arbejdes med virksomhedens værdier. Målet er at arbejde med brandstrategien fra idé til virkelighed og hele vejen rundt i organisationen, bygge bro mellem funktionerne i virksomheden, og dermed skabe værdi i hele virksomheden, forklarer Glenn Jacobsen. Men modsat den deciderede konsulentbranche, arbejder Publicis med kreativ implementering, og konkurrerer derfor ikke direkte med konsulentbranchen.
80 års fødselsdag
I Publicis Gruppen, der internationalt fylder 80 år i år, har man en helt grundlæggende strategi om at gøre en holistisk forskel, men samtidig har man lokalt medejerskab, der betyder at de enkelte markeders bureauer har stor selvbestemmelse.
– Det er Publicis Danmarks eget valg og beslutning, at gå endnu videre ad den holistiske vej. Jeg tror det bl.a. er en af fordelene ved at være en europæisk styret bureaukæde, modsat de amerikansk styrede, der er mere stringente i deres styreform, siger Morten Nielsen, og tilføjer:
– Vi går først ud nu og fortæller om fusionen fordi vi har brugt d et sidste halve år på at integrere de to selskaber. Vi har også ”taget vores egen medicin” i forbindelse med arbejdet i at integrere den nye strategi og processerne internt.
Direktionen i Publicis består i dag af adm. dir. Morten Nielsen, økonomidirektør Kristian Lauridsen, kreativ direktør Anouska Sinding, konktaktdirektør Peter Helstrup og COO Glenn Jacobsen, der samtidig leder det team, som arbejder med strategi, planning og brand leadership.
– Vi har organiseret os i teams rundt om vores kunder og disse teams vil i stigende grad fungere som selvstyrende enheder. Herudover har vi specialister, der arbejder både i og på tværs af disse kundeteams. Specialisterne har særlige kompetencer, f.eks. indenfor CSR, procesledelse, strategiudvikling m.v., forklarer Glenn Jacobsen.
Fra venstre stående: Glenn Jacobsen og Peter Helstrup. Siddende fra venstre: Morten Nielsen, Anouska Sinding og Kristian Lauridsen.