Tilbage i de naive og vidunderlige første måneder af 2008 – dengang den danske økonomi stadig var verdens bedste, og huspriserne kun kunne stige – flyttede selskabet Radius ind i et nyt lejemål, der kunne huse den hurtig-voksende virksom-heds 30 ansatte.
Et halv år senere var dynamiske effekter og økonomiske spåmænds forudsigelser om evig fremgang erstattet af brast boligboble og negativ vækst.
– Det var hårdt i fjerde kvartal af 2008. Vi havde i flere år været gazellevirksomhed i dagbladet Børsens kåringer, og pludselig stod vi i en situation, hvor vi måtte vinke farvel til 12 af ud af 30 medarbejdere, siger Nicolaj Andersen, administrerende direktør og stifter af kommunikationsvirksomheden Radius.
Det betød, at selskabet begyndte at lede efter nye lokaler, og i 2010 lykkedes det. Selskabet flyttede godt 300 meter længere ned ad gaden og sparede på den måde over 60 procent på huslejen, hvilket gav lidt i besparelse i 2010, men som for alvor kommer til at slå igennem på bundlinjen i 2011.
Overskuddet voksede således fra begrænsede 152.000 kroner i 2009 til tre millioner kroner i 2010. Samme årsregnskab viser en omsætningsfremgang i kommunikationsvirksomheden fra 17 millioner kroner i 2009 til 21 millioner kroner i 2010.
Væksten svarer til 26 procent, og det er et resultat af en betydelig tilgang af nye kunder kombineret med en mere effektiv organisation efter virksomhedens turn around. Det har været en nødvendig, men langt fra behagelig rejse, fortæller Nicolaj Andersen.
-Tallene viser, at det igen er muligt at skabe vækst i kommunikationsbranchen med den rette forretningsmodel. Vi oplever, at mange virksomheder har skærpet deres forretning og fokus som følge af krisen, ikke mindst på marketing- og kommunikationssiden. Og vi oplever, at der er efterspørgsel efter folk, der kan løse opgaver i krydsfeltet mellem marketing, salg og PR, siger han.
Flere virksomheder ser således store fordele i fagligt at udfordre og at spare på dele af den dyre, klassiske marketing til fordel for en kombination af PR og eksempelvis DM-aktiviteter.
– Vi oplever, at kunderne udbyder meget projektorienterede opgaver, som kræver stor fleksibilitet fra kommunikationsvirksomhedernes side. Store dele af Radius’ organisation er de seneste år trimmet med henblik på at opnå denne fleksibilitet, siger Nicolaj Andersen.
Et af de områder, hvor selskabet har opnået størst fremgang er krisekommunikation.
– Derudover har der været god vækst inden for det, vi kalder marketing, salg og PR helt generelt og ikke mindst corporate communication, som der er kommet endnu større fokus på i kriseårene. Vi har fået en hel del nye klienter, som er blevet tiltrukket af vores nye ”den kloge praktiker”-tilgang til kommunikationsopgaverne, slutter Nikolaj Andersen, der mindst forventer et resultat i 2011 på niveau med det i 2010.