Reklame er ikke målet

Runner, designerassistent og pilot. Det er nogle af de attraktive stillingsbetegnelser blandt unge i dag. En stilling som butiksassistent er knap så interessant.
Men det kan den blive.
Hvis virksomheden for eksempel går ind og redefinerer stillingen og uddannelsen bag – og i stedet kalder stillingen for farvearkitekt. Hvis virksomheden får hjælp til rebranding og til at tænke innovativt på en helt ny måde.
Og det er præcis hvad reklamebureauet Livi ng Brands gør. Arbejder med andet end ”bare” reklame – med en anderledes forretningsmodel, der for eksempel også kan betyde, at de ender med at anbefale kunden produktudvikling frem for massekommunikation. Og det ser adm. direktør Peter Brockdorff som en af de grundlæggende årsager til bureauets succes.
– Vi er ikke et traditionelt reklamebureau, men mere en innovationsvirksomhed, hvor reklame og markedsføring kan være nogle af de taktiske midler til at løse en opgave. Reklame er ikke målet i sig selv. Målet er snarere at være sparringspartner indenfor markedsføring generelt, siger han og tilføjer, at virksomhedernes marketingchefer ofte ikke har nogen at sparre med i forhold til generel markedsføring.
Peter Brockdorff, der tidligere var direktør for Leo Burnetts medieselskab StarCom, er derfor ikke i tvivl om, at de har gjort rigtigt i at etablere et utraditionelt reklamebureau, der sætter fokus på især innovation. At bureauet i løbet af det første år har fået kunder som blandt andre Citibank, Debitel, Jäg ermeister og Kikoman under deres vinger, vidner om at han har ret.

Er meget konkret

Living Brands arbejder efter en model der omfatter faserne analyse, ideudvikling, innovation, branding og implementering. Bureauets opgaver kan derfor omhandle alt fra at udarbejde et idekatalog til udvikling af et nyt produkt eller lineekstensions.
– Vi søger at komme ind i en virksomheds markedsføringstanker så tidligt som muligt. Vi tager udgangspunkt i at skabe værditilførsel for kunden, og det kan for eksempel betyde, at vi kigger nærmere på deres distributionsled eller simpelthen anbefaler ikke at begynde på massekommunikation før det grundlæggende fundament er på plads, fortæller bureauets anden initiativtager, kontaktchef Daniel Soren. Han understreger, at det i nedgangstider handler om at være meget konkret i sine ideer til kunden.
Han pointerer også, at Living Brands langt fra skal være et full-service bureau, men at deres kunder sagtens kan have samarbejde kørende med andre bureauer.
I dag består Living B rands af i alt 10 medarbejdere. Om halvandet år er de nok oppe på at være 15-20 – og det er så også maksimum.
– Vi skal ikke være store. Vi ønsker at bevare et højt niveau af dynamik, og vi ønsker at være meget for de få, frem for det modsatte, siger Peter Brockdorff.




BOKSBocca og Living Brands startede begge i 2002 – og det med gode resultater.
Living Brands opnåede på det første regnskabsår (8. januar – 31. december 2002) at tjene 1 million kroner før skat. Resultatet er opnået på basis af en samlet omsætning på 9,46 mio. og en bruttofortjeneste på 4,132 mio. kr. Vurderet på nøgletal som bruttoavance pr. medarbejder, lønandel af bruttoavance og gennemsnitlig personaleomkostning placerer Living Br ands sig allerede i sit første leveår i den bedre halvdel af bureau-branchen.
Bocca har aflagt et mere beskedent regnskab – som dog kun dækker det første halve år, fordi man slutter regnskabsår den 30. juni. På det første halve år har bureauet således opnået en bruttofortjeneste på 1,1 mio. kr. og et resultat før skat på 97.000 kr.