Reklamebranchens nye formand, Hans-Ulrik Longhi fra Bates Gruppen, deler ikke det sortsyn, som nogle medier prøver at pålægge branchen. Hverken når det gælder den økonomiske udvikling eller branchens position.

– Vi har snakket lidt for meget om priser og kreativitet. Jeg har ikke noget mod priser, men de fokuserer på enkeltstående arbejder og har fyldt uforholdsmæssigt meget i omtalen af branchen. Jeg synes, vi har snakket for lidt om de milliard-værider, vi har skabt for vores kunder. Det er reklamebranchens arbejde, der har været med til at skabe en stribe stærke mærker, som f.eks. Prince, Kærgården, Tuborg og Sonofon, og som kunderne hver eneste måned tjener masser af penge på. Det arbejde skal vi være bedre til at bryste os af, siger Hans-Ulrik Longhi.

Han har overtaget DRRB-formandskabet efter Søren Kyllebæk fra DDB. Samtidig vedtog foreningen i tirsdags en ny struktur, hvor foreningen skal styres af et formandskab bestående af formanden plus op til tre vice-formænd. Tanken er, at den afgående formand plus den potentielt nye formand skal være blandt viceformændene. Det står dog ikke direkte i vedtægterne, at den ene af viceformændene er den nye formand, og derfor kan man kun tale om “den potentielt nye formand”. Men som det ser ud nu har Carl Erik Kjærsgaard fra Grey rollen som “potentiel ny formand”.

Hans-Ulrik Longhi karakteriserer integrationen af de nye medlemmer, der er kommet til som følge af tilføjelsen af “Relations-bureauer” til navnet (det andet R i DRRB), som hans første-prioritet som ny formand.

– Vi har bl.a. fået en række event-bureauer og web-bureauer med i foreningen. Og vi håber på også at kunne tiltrække PR-bureauer. Integrationen af disse nye medlemmer er min første prioritet, siger Hans-Ulrik Longhi, som også nævner en styrkelse af efteruddannelsen som et vigtigt område.

Desuden deler han ikke de dommedags-profetier, som nogle medier forsøger at pålægge reklamebranchen.

– Vi er ganske rigtigt en konjunktur-følsom branche, som har været ramt sidste år. Men vi har altid været konjunkturfølsomme, og vi har altid været gode til at tilpasse os. Og jeg tror ikke, det vil se så slemt ud, som nogen hævder, når resultaterne kommer ind. Nogen vil have haft et slemt år, andre vil have holdt skansen mens endnu andre vil være kommet ud med et godt resultat, siger Hans-Ulrik Longhi.

Boks:

Mere tid til familien

Søren Kyllebæk vil se noget mere til sin familie. Det er en af årsagerne til, at han i tirsdags efter to år på posten valgte at gå af som formand for Danske Reklame- og Relationsbureauers Brancheforening (DDRB) på foreningens årlige generalforsamling. En anden er, at han på sin vis kan sige “Mission accomplished”.

Hans målsætning var at modernisere foreningens vedtægter med henblik på at samle kommunikations-virksomheder mere bredt. Det ekstra R i navnet (R for Relations) dækker over denne modernisering, og resultatet har da også været, at foreningen nu rummer flere event-bureauer, der har organiseret sig i en intern erfa-gruppe, samt flere web-bureauer, således, at brancheforeningen nu er oppe på 110 – det største i mere end 10 år. Søren Kyllebæk venter desuden, at der er nye blokke på vej. Han ser selv gerne, at f.eks. PR-bureauerne melder sig ind.

Selvom nogen måske har fundet det ekstra R komisk, så er operationen lykkedes.

– Jeg ved, at navnet er kringlet. Men har du et bedre forslag? Med det nuværende navn signalerer vi både nytænkning samt holder fast i vores rødder, siger Søren Kyllebæk.

Anden fase af moderniseringen kom så på generalforsamlingen, hvor vedtægterne blev ændret med henblik på at etablere et egentlig formandskab med en formand og 2-3 viceformænd. Og her berører vi et emne som også har en direkte personlig interesse.

– Som formand har jeg siddet i 22-23 udvalg – og i mange af dem som formand. Det er ikke meget, jeg har set til min familie. Det er min personlige interesse. Noget helt andet er, at vi som forening skal dække over flere nye områder samtidig med, at der er en voksende interesse for branchen fra mediernes side. Det er en meget svær opgave at vide alt om alting og samtidig træde i karakter i medierne, hvis man samtidig har en virksomhed, der skal drives og en familie, der skal passes. Derfor skal vi enten have en fuldtids-formand eller en ny struktur. Jeg mener helt klart, at det rigtige valg er en ny struktur, hvor et formandskab kan styrke vores mulighed for mere udfarenhed og synlig politisk ledelse. Foreningens formand skal plukkes blandt folk, der har deres daglige virke på et bureau, siger Søren Kyllebæk.