SP2 har smidt fløjlshandskerne, og det betyder, at reklamebranchen skal til at have et nyt syn på det, der oprindeligt er startet som en repro-virksomhed. De skal til at se firmaet som en potentiel konkurrent.

Således kan man sammenfatte konklusionen på det navneskifte, som virksomheden annoncerede i mandags. Fra SP2 til SP3. Måske ikke umiddelbart en markant ændring. Men under overfladen er det ikke desto mindre det, der er tale om. At gøre 2-tallet til et 3-tal er udtryk for, at firmaet har tilført en 3. dimension: kreativitet. Firmaet har nu 5 fokus-områder, og derfor rummer tilføjelsen til selve navnet da også flere nye ting.

Som f.eks. at SP3 rummer et af landets største foto-studier med 13 ansatte personer – heraf fire fotografer – som arbejder med allehånde fotografiske opgaver – dog med særlig tyngde i katalog-produktion.

Et andet eksempel er, at der også er AD’ere ansat på SP3, og at firmaet også udfører tilrettelægning af kataloger og anden kommunikation.

Der er ikke nogen tvivl om, at SP3 lige nu mere end noget andet er et tilbud om håndtering af produktions-opgaver i bred forstand – altså i konkurrence med reklamebureauers produktions-afdelinger. Men den anden mulighed for bureauerne er, at de ser SP3 som en outsourcing mulighed, hvor firmaet er samarbejdspartner på produktion, mens bureauet koncentrerer sig om sin kernekompetence: kreativ udvikling.

Ingen muligheder udelukkes

På den anden side udelukker firmaets ledelse ikke nogen muligheder for, hvor langt udviklingen kommer til at gå.

– Vi skruer op for de kreative ambitioner, og vi udelukker ingen muligheder. Lige nu har vi f.eks. ikke filmproduktion på programmet. Men det er kun lige indtil det øjeblik, hvor vi oplever en efterspørgsel, siger kontaktchef David Bastian-Møller.

Adm. dir. Bjørn Andersson siger, at det bliver markedets udvikling, der kommer til at afgøre, hvor langt SP3 kommer til at gå.

– Det kan godt være, at vi ender med at blive et egentlig reklamebureau, men det må tiden vise. Reklamebureauerne kan jo også vælge at samarbejde med os, og en ting er vigtig for mig at understrege. Vi underløber aldrig en samarbejdspartner, og samarbejder vi med et bureau, vil vi aldrig gå direkte til deres kunder, siger Bjørn Andersson.

Han understreger samtidig, at firmaets fokus lige nu er på produktion af det, som han karakteriserer som low-end hos reklamebureauerne – og konceptet bygger på noget, han kalder for Silvan-modellen.

– Silvan er en detailhandelsvirksomhed, hvor der er en enorm mængde informationer, billeder og andre ting, som man skal holde styr på i forhold til markedsførings-materialet. Tidligere lå det hele hos reklamebureauet, og det gjorde det meget vanskeligt for virksomheden at skifte, hvis man havde behov for det. Løsningen blev, at alle disse mange informationer samt al produktion blev placeret hos os. Reklamebureauet står for den kreative tilrettelægning, men Silvan står reelt mere frit i valg af samarbejdspartner, siger Bjørn Andersson.

“Men er de så ikke bare blevet mere afhængige af jer?”

– Vi har tilrettelagt det på en sådan måde, at hvis de ønsker at skifte leverandør, så kan de få det hele på nogle disketter. Og vi hjælper også gerne med at installere hos den nye leverandør. Vores grundholdning er, at det ikke kan betale sig at smække med døren, siger Bjørn Andersson.

SP3 har 100 ansatte, men der er tale om en væsentlig anden sammensætning af personalet i forhold til for få år siden. Det traditionelle grafiske personale fylder væsentlig mindre til fordel for mennesker, som i højere grad kan tilbyde kreativ kompetence og bred ekspertise i produktion af markedsførings-materiale. SP3 er nu en virksomhed, der satser på mennesker og kreativitet frem for maskiner.