Saatchi satser målrettet på at virkeliggøre tanken om at være ide-bureau. En ny afdeling, Elevator skal generere forretningsideer på tværs af mærkevarer og virksomheder. Forretningsenheden får til at begynde med kun base i nogle udvalgte afdelinger af Saatchi&Saatchi, men det er ideen, at konceptet på sigt skal udbredes til de øvrige 152 Saatchi-kontorer rundt omkring i verden. Kontoret i København er blevet forsøgskanin og skal være ledende bureau i forhold til det europæiske marked.

– Som reklamebureau skal vi ikke kun skabe kommunikationen om virksomhedens ideer. Fremover skal ideerne også kunne skabes på bureauet. Det er vores måde at overleve på som reklamebureau. Derfor er idebureau en mere passende beskrivelse på, hvad vi vil arbejde med, siger Michael Raffnsøe, adm. direktør på Saatchi.

Han understreger, at den globale målsætning med Saatchi&Saatchi har været at skabe ideer, der forandrer verden til en bedre verden.

– Med Elevator får vi sat det i system, så det ikke længere kun er noget, vi kun snakker om, understreger han.

Til at lede den nye afdeling har han hentet en forholdsvist ukendt navn i branchen Søren Lybecker, der tidligere har arbejdet med kommunikationsrådgivning. Bl.a. har han været leder af et PR-selskab under reklamebureauet Adtomic. Søren Lybecker skal stå for ledelsen af Elevator i tæt samarbejde med lederne i New York og Auckland. Afdelingen har allerede nu 21 konkrete ideer, som dog stadig holdes tæt til kroppen indtil kontakten til partnerne er på plads. Men fælles for ideerne er, at de lægger sig inden for de to kompetenceområder, som er Saatchis vigtigste nemlig Consumer og BtB-markedet. Saatchi satser meget målrettet på BtB-markedet efter den danske afdeling i efteråret købte BtB-bureauet Business Wise.

God tilbagemelding

Hverken Michael Raffnsøe eller Søren Lybecker ønsker at være konkretE om indholdet af ideerne. Men de oplyser, at det kan være alt fra et nyt produkt til en måde at kommunikere eller samarbejde på. Michael Raffnsøe nævner sundhedsportalen Sundhed.dk og lavprisflyselskabet easyJet som to eksempler, bureauet godt ville have skabt.

– Ideerne kan tage udgangspunkt i at binde forskellige parter eller mærker sammen eller i at udnytte et brand på andre markeder. Vi udvikler ideerne på bureauet og tager derefter kontakt til de involverede parter for at høre, om de vil være med. Der har allerede været god tilbagemelding fra de virksomheder, vi har snakket med. Men det tager tid, siger Søren Lybecker, der understreger, at nogle af projekterne har en tidsplan på over et år.

I forbindelse med idegenereringen vil Elevator især fokusere på at skabe ideer, der er forankret i både erhvervslivet, det private og det offentlige.

– Hvis en ide skal have succes skal den være rodfæstet i alle tre dele af et samfund. Men det er ikke alle vores ideer, der har det, erkender Søren Lybecker.

Ejerskab og bonus

For Saatchi er der nogle åbenlyse fordele ved at skabe en ny forretningsenhed, der skaber ideer. Udover at komme i kontakt med nye kunder, har det også den effekt, at Saatchi kommer i tættere kontakt med topledelsen i virksomhederne. En drømmesituation for ethvert reklamebureau, der ofte har kontakten til den marketingansvarlige.

– Det er selvfølgelig et plus. Men det er også den vej vi som bureau godt vil gå. For det er i topledelsen at beslutningerne bliver taget, siger Michael Raffnsøe.

Der er tale om et helt nyt engagement og arbejdsmåde for bureauet, og derfor er der også tale om nye honorerings måder.

– Vi er selvfølgelig ikke interesseret i kun at blive betalt på en traditionel timebasis, det siger sig selv. Men der er mange måder at gøre det på. Det kan være alt fra ejerskab til bonusordninger, siger Michael Raffnsøe, der har store forventninger til den nye forretningsenhed.

– Der er tale om en overbygning på den måde vi godt vil se os selv som bureau. Nu er det at skabe ideer ikke længere noget, vi kun siger. Nu er det noget, vi gør, siger han.