Jo større muligheder ansatte har for at samarbejde, desto mere innovation skabes der i virksomheden. Læren er ældgammel, bl.a. viste en stribe undersøgelser fra MIT netop det i 80’erne og 90’erne, men nu konkluderer en undersøgelse fra Future Foundation for Google Enterprise det samme: Der er en klar sammenhæng mellem samarbejde og innovation, og som spår store forandringer indenfor organisation, ledelse og belønningssystemer.
Rapporten viser blandt andet at:
• Der er en meget tæt kobling mellem samarbejde og innovation – 81 pct. sammenhæng på alle markeder. Jo flere muligheder mennesker har for at samarbejde, jo mere kreative og innovative vil de være.
• Kun 15 pct. af de ansatte siger, at de er tilfredse med de processer, der eksisterer for at kunne generere idéer indenfor deres respektive virksomheder. De savner bedre platforme og processer.
• Den største hindring for at kunne få så meget som muligt ud af samarbejde på nettet er, at den øverste ledelse mangler visioner (43 pct.), og at der ikke investeres nok i de rette teknologier (41 pct.). Begge ses som et krav for, at virksomheder skal kunne øge deres innovationshastighed i fremtiden.
• Størstedelen af de adspurgte (68 pct.) spår, at man i fremtiden vil være tvunget til at kunne tilbyde det absolut nyeste indenfor teknologi og virtuelle arbejdspladser for at kunne tiltrække og fastholde den bedste arbejdskraft.
• Kun 12 pct. af de adspurgte er tilfredse med den teknologi, de har adgang til på arbejdspladsen, og næsten halvdelen mener ikke, at deres arbejdsgivere udnytter teknologien på den måde, der bedst kunne forbedre kreativiteten.
• 58 pct. af de adspurgte siger, at de allerede i dag ville kunne være mere kreative, hvis de blev belønnet for det. Den vigtigste belønning er finansiel (43 pct.) samt anerkendelse af præstationerne (39 pct.).
• HR- og IT-funktioner vil blive integrerede og vil ændre sig radikalt i takt med, at vi går imod en mere idé-fokuseret økonomi, hvor IT-rollen vil få et endnu større strategisk ansvar for innovation.
Væk fra isolerede teams
Carsten Sørensen, der er senior lektor indenfor Information Systems and Innovation ved The London School of Economics and Political Science, og som har været involveret i rapporten, siger:
– Igennem historien er innovationshastigheden blevet holdt på et lavt niveau, på grund af at de skarpeste hjerner og de bedste tænkere ofte har arbejdet i isolation. Geografi, en social tendens til at “hamstre idéer” og den manglende mulighed for at spredte teams kunne arbejde sammen på delte projekter, har alt sammen været barrierer for fremskridt.
Carsten Sørensen fortsætter:
– De virksomheder, der vil komme til at dominere de næste ti års innovation, vil være dem, der tidligt tager samarbejdende online-teknologier og de nye måder at arbejde på til sig. Det vil også være dem, der finder ud af, hvordan man bedst motiverer og belønner de teams af mennesker, der genererer de idéer, der skaber nye muligheder for deres organisation. Der er utvivlsomt udfordringer forude, men det, der ligger fast er, at det ikke er en mulighed at ignorere idé-revolutionen, hvis man som virksomhed ønsker at få succes i det næste årti.
Fremtidsforsker Carsten Beck fra Instituttet for Fremtidsforskning, siger:
– Samarbejde på mobile digitale platforme bliver en af de afgørende konkurrenceparametre for dansk og europæisk erhvervsliv i en verden, hvor den globale konkurrence er i vækst. For virksomhederne betyder det et øget fokus på investeringer i digitale samarbejdsløsninger. Mindst lige så vigtigt er det at fremelske en kultur som aktivt understøtter og opfordrer til samarbejde. Meget af teknologien findes allerede på markedet i dag, mens medarbejdernes og ledernes mind set ofte lader noget tilbage at ønske.
Om den danske case siger Jesper Stormholt, Territory Manager Nordic Region, Google Enterprise:
– Mange danske virksomheder har en fladere struktur, der opmuntrer til innovation uanset niveau eller rolle. Samtidig er langt de fleste ansatte også online derhjemme. Skridtet fra at samarbejde på nettet i sit privatliv og over til at bruge det i sit arbejdsliv er altså betydeligt mindre her, end i mange andre lande, siger han og påpeger at, ”det billede, der beskrives et årti fremme i tiden i Future Foundations undersøgelse, kan meget vel være en realitet i Danmark indenfor bare nogle år.”
Se den fulde rapport
her.