Vinder af Advertising Effectiveness Award
5 Stjerner

Som udgangspunkt et lidt kedelig produkt. Næsten allemandseje, dagligt i brug i mange husstande, stort kendskab. Et veletableret og dominerende mærke i detailhandelen. Premium priced produkt. Men en række indsigtsfulde analyser pegede på svaghedstegn. Det gule lys blinkede. Med intensiveret konkurrence fra flere fronter var målsætningen fastholdelse af markedsandele gennem revitalisering af mærket. Specielt mht. særpræg og relevans. En udfordrende opgave, der er blevet løst og rapporteret med bravour på alle dimensioner. Med TV som hovedmedium er mærket tilført moderne og dynamiske værdier, positiv udvikling i præferencerne og
har givet fremgang i markedsandel til en historisk høj andel.
Afslutningsvis – i overensstemmelse med Stryhns grundlæggende værdier – et par ligefremme, nede på jorden, enkelte og ægte facts: et mersalg i 9 måneders kampagneperiode på 461 tons svarende til 1 mio. stk. ekstra solgte 500 gram Stryhns postejer!

Tror du ik’ du skulle ta’ dig et stykke med Stryhn’s?
Bureau: Young & Rubicam
Strategic Planner Director Sofie Svarre

Kunde: Stryhn’s Leverpostej A/S
Salgs- og marketingdirektør Ulrik Larsen

2. plads (delt)
4 stjerner

Endnu en paraplykampagne, der har sat et markant fingeraftryk i vores bevidsthed. Dels et separat farveunivers for en række konkrete tilbudsprodukter og dels en videreførelse af et overordnet reklameunivers, der igennem 4 år har underholdt os i bl.a. TV, annoncer og på husgavle. Den snurrige dialog har styrket vore relationer til et af Danmarks mest kendte brands. Lønsomme relationer. Med klar dokumentation af hvor reklamens store direkte indflydelse på både salg og generelt image.

DSB Orange – et lokomotiv i DSB
Bureau: Bates/RedCell

Kunde: DSB

3. Plads (delt)
4 stjerner

TV – reklamen har også åbnet et andet familiealbum for offentligheden. Mere dystert
og komplekst. Men med klar appel til den unge målgruppe. Og den kitchede og brovtende hovedperson har forført rigtig mange både sprogligt og – mere vigtigt – indkøbsmæssigt. Et effektivt kommunikationsunivers, der har ført til relativt faldende mediaudgifterne i perioden. Og øgede markedsandele, omsætning og dækningsbidrag. På trods af prisstigninger.

Danmarks første storytellingkampagne
Bureau: Wibroe, Duckert & Partners

Kunde: KiMs


4. Plads
3 stjerner

Vi har kendt dem i rigtig mange år. Solide danske mærker, der dog i stigende udstrækning blev truet af mere smarte udenlandske. Kampen om markedsandele blev intensiveret. Og en ny familie blev født. Med gamle kendinge i nye og temmelig støjende roller. Publikum griner. Det gør økonomichefen også. Den markante TV-kampagne med flere brands i samme film gav nyt liv til mærkerne og skabte – isoleret set – en øget omsætning på 149 mill. kr.

Motorvejen til succes
Bureau: Wibroe, Duckert & Partners

Kunde: Toms gruppen





5. Plads
2 stjerner

Det er lige noget for danskere. En lille ny, der begavet og drillende udfordrer de store med en konsekvent, synlig og anderledes kommunikationsstrategi. Karakteristiske gule og sorte outdoor-reklamer og printannoncer i små formater med ofte aktuelle påstande og spørgsmål. Og det virker. Stor kundetilvækst, øgede præferencer, reduktion af omkostninger pr. ny kunde, stigninger i ind- og udlån.

Det betaler sig at udfordre vanetænkningen
Bureau: Saatchi & Saatchi

Kunde: Skandiabanken