Martin Delfer hedder den første marketingdirektør på Berlingske Tidende, som tidligere kun har haft chefer indenfor marketing. Efter divisioneringen af Berlingske Tidende skal Martin Delfer varetage ansvaret for strategisk at udvikle avisens læservendte markedsføringsaktiviteter over for abonnenter og løssalg. Desuden har han ansvaret for at udvikle og implementere marketing- og analysestrategier i relation til annoncesalget.
Martin Delfer kommer fra en stilling som direktør i Framfab International og har tidligere været over Wessel & Wett, Magasin du Nord som marketingdirektør og hos Kunde & Co. som kontaktdirektør.
– Det bliver en spændende opgave at flytte Berlingske-brandet over i de mange udfordringer, der ligger i forbindelse med mediekonvergensen, siger Martin Delfer, der ikke er meget for at udtale sig om, hvordan det konkret skal foregå, da udviklingen af den nye strategi for Berlingske er en proces som har været i gang i mange måneder. Han vil derfor benytte de næste måneder til at danne sig et overblik over avisen og strategien inden han melder for kraftigt ud, hvilke brand-værdier han vil forsøge at fokusere på.
Sin skoling inden for branding og marketing fik den 35-årige Martin Delfer hos Shell herhjemme, skandinavisk og internationalt. Han begyndte hos Shell i 1988, hvorfra han efter 10 år, senest som Global Brand Manager, søgte nye udfordringer. De nye udfordringer fandt han til at begynde med hos Kunde, men efter et par år søgte han tilbage til kundeside hos Magasin som marketingdirektør. Det blev dog til et kortere ophold hos Magasin end egentlig planlagt. Årsagen var, at han på et par punkter ikke var enig med den nye adm. direktør Henrik Smidt, der tiltrådte i april sidste år.
– Henrik og jeg fik hurtigt et godt, gensidigt og respektfuldt forhold, men vi var også uenige. Selvsagt var det Henriks opgave at stikke kursen af. Retningen på det, han har sat i sving er i mine øjne det eneste rigtige, og vi var faktisk begge enige om, at skal Magasin lykkes med deres fornyelse går det ikke an, at forholdet mellem to direktører har et par knaster. Ud fra devisen om, at man først og fremmest skal leve med et job, dernæst af det, enedes vi om at vores veje skulle skilles, fortæller Martin Delfer, der i mellemtiden via Magasins web-projekt var kommet på ganske tæt hold af Framfab og var blevet dybt fascineret af deres can-do-attitude, deres kultur og deres kompetencer.
Umiddelbart efter afskeden med Magasin tiltrådte Martin Delfer i Framfab International, hvor han blev direktør for Consumer Brands. Tiden hos Framfab ville han ikke have været foruden.
– Al den dårlige presse til trods er Framfab en unik organisation. Selvom jeg kun havde indirekte berøring med Framfab Danmark, nåede jeg her at møde et enestående team af kreative, hårdtarbejdende folk. Jeg ville gerne have blevet der længere, hvis jeg ikke havde fået tilbuddet fra Berlingske, siger Martin Delfer, der betegner jobbet som marketingdirektør som et drømmejob.
– Efter de mange nylige skift er tiden inde til at gentage den stabilitet, jeg havde hos Shell. Når dagen er omme tiltrækkes jeg mest af at opleve en vis stabilitet. Samtidig er Berlingske måske også mere et sted for en person som mig, der hellere vil være den skæve i retlinet hus end være i et hus fyld med “skæve“ personligheder, siger han
Martin Delfer har en bachelorgrad i International Economics and Marketing og er HD i Organisation.