I foråret 2016 styrkede Subsero sine kreative kompetencer med i første omgang fire nye profiler – siden er endnu en kommet til, og 2017 blev indledt med ansættelse af den første kreative direktør i bureauets 16-årige historie.
Nu er regnskabet for 2016 gjort op, og noget tyder på, at bl.a. den øgede satsning på kreativiteten var godt for bundlinjen.
Resultatet af den ordinære drift blev således lige knap 2,4 mio. kroner, hvilket er mere end en fordobling i forhold til 2015.
Og den udvikling er man godt tilfreds med hos Subsero:
– Vi kan se, at vores investeringer i kreativitet og i en mere fokuseret strategi på bureauet har givet pote. Det har givet flere og større opgaver, både fra eksisterende og nye kunder, siger adm. direktør Kristoffer Hamborg.
For meget launch-and-leave
Strategidirektør Stig Andersen mener desuden, at Subsero adskiller sig fra andre bureauer i den måde, man skaber løsninger på:
– Al strategiudvikling og alle kreative løsninger udspringer naturligvis af solide indsigter i målgruppen, kanalerne og brandet, men alt for mange kampagner afvikles efter launch and leave-princippet, og det er synd. Det er jo ikke sikkert, kunderne er klar til at købe lige nu, siger han og fortsætter:
– Derfor bør kampagner også bruges til at opsamle værdifulde Small Data om den enkelte kunde, så vi får et individuelt grundlag at kommunikere på, der rækker langt ud over den enkelte kampagnes levetid. Det øger sandsynligheden for et salg i den sidste instans.
Flere nye kunder
Subsero har i løbet af året både oprustet i kontaktfunktionen og i kreativ afdeling, og i alt er det blevet til syv nye medarbejdere, og det har ifølge Kristoffer Hamborg været medvirkende til at bureauet har kunnet skrive en del nye kunder på kundelisten, herunder GF Forsikring, Rådet for Sikker Trafik, Akademikernes A-kasse og BoConcept.
– Vi er glade for, at vores nye kunder har købt ind i vores strategi, og at vi med det udgangspunkt løser alle mulige opgaver – fra hvervning af studerende til at udrulning af kampagner i mange lande for BoConcept, siger Kristoffer Hamborg.
Det er i løbet af året også blevet til større projekter for eksisterende kunder som fx Volkswagens webshop, hvor man kan købe og betale for en bil online. Et projekt, som MediaCom Beyond Advertising skabte en særdeles populær – og prisvindende – kampagne for.
Og hvis man beder Kristoffer Hamborg om en vurdering af 2017, så lyder den sådan her:
– Vi går ind i 2017 med masser af optimisme og tårnhøje forventninger. Vi har gode kunder, solid økonomi, dygtige kollegaer og fortsat vilje til at udfordre markedet – så vi satser da stærkt på, at resultatet for 2017 mindst bliver på niveau med sidste år.