Mens de fleste andre bureauer græder, sidder Claes Rasmussen roligt i chefstolen hos TBWA. Han jubler ikke, er snarere stoisk: ”Det var et tilfredsstillende 2012, men vi er ikke overoptimistiske. Vi betragter 2013 som et konsolideringsår.”
Hvad vil det sige? I gik jo frem på både top- og bundlinje sidste år.
– Jeg er også ganske godt tilfreds. Vi vandt nogle pitches, men vi oplevede stor fleksibilitet i kundernes behov. 2012 kan ikke kaldes for et let år.
TBWA vandt bl.a. MetroXpress’ internationale kommunikation, GSK på flere brands i Europa og Ikano Bank sidste år?
– Det er vi også glade for, og vi har desuden været gode til det, vi kalder for Public-kommunikation. Vi har en del styrelser inde som kunder samtidig med, at vi laver kommunikation for Maersks Terminals, altså havneanlæggene.
Hvordan ser 2013 ud?
– Vi kalder det selv for et konsolideringsår, hvilket betyder, at vi sidste år etablerede nogle selvstændige Business Units, men det ændrer vi til at have ”kompetencer”. Det betyder, at vi insourcer afdelinger i reklamebureauet. Eksempelvis er Shopper Marketing nedlagt som afdeling, men er i dag er del af vores strategiske offer i bureauet.
Hvorfor?
– Vi har reduceret omkostningerne, og er i dag 25 medarbejdere mod godt 35 sidste år.
Et bekymret træk?
– Det er et volatilt marked, og det handler om at reagere hurtigt.
Så du er ikke optimist? Hvordan og hvornår tror du, markedet ændrer sig?
– Jeg tror ikke, markedet ændrer sig og kommer til at ligne ”de gode, gamle dage”. Der er en tilbageholdenhed i rigtig mange virksomheder, altså en form for nervøsitet. De passer på kronerne.
– Men samtidig er der tale om en strukturel ændring i den måde, virksomhederne vælger at være synlige på. Og her tænker jeg ikke kun på vandringen fra gamle medier til de nye, digitale platforme. Vi vil også se andre medier som fx events boome, så annoncørerne vil kunne vælge mellem langt flere medier. Og det gør de.
Reklamebureauerne er på spanden?
– Det er nok at vinkle for skarpt. Men det klassiske reklamebureau er om ikke i opløsning, så finder der en opblødning sted. Vi kalder det for en shopper-tilstand hos virksomhederne. Kunderne ønsker mange offers i vore dage, større fleksibilitet i samarbejdet med bureauerne. Og det er vel blot et udtryk for den tid, vi lever i, slutter Claes Rasmussen, adm. direktør hos TBWA.
Nøgletal 2012 / 2011:
Bruttoresultat: 26,2 / 21,8 mio. kr.
Årets resultat: 3,0 / 2,4 mio. kr.
Kunderne valgte at brugte midlerne anderledes fra 2011 til 2012. Det ses bl.a. af, at nettoomsætningen faldt fra 58 mio. kr. til 47 mio. kr.