Selvom nogle danske bureauer gjorde sig godt i de mindre kategorier ved Cannes Lions, vil 2002 ikke blive husket som et stort år for dansk reklame. Lidt pinligt, når man tænker på, at Danmark sidste år kom på verdens kreative landkort med en guldløve i Film-kategorien. Cannes Lions er selvfølgelig andet end film, men det alligevel resultatet i netop Film-kategorien, som står tilbage, når den røde løber er rullet væk og de delegerede er tilbage på bureauerne.
For selvom Cannes Lions nu består af fem kategorier er det Film-kategorien, som tæller mest. Her var 2002 et meget skuffende resultat for Danmark. Tre shortliste-placeringer og ingen film-løver. Vores to broder-lande Norge og Sverige havde heller ikke et godt år, men klarede sig trods alt langt bedre. Sverige kunne hente fem og Norge syv placeringer på sjortlisten over de godt 400 bedste reklamefilm i verden. I modsætning til Danmark fik de to lande også løver med hjem. Det blev til to sølvløver til bureauet Forsman & Bodensfors og to norske bronze-løver til New Deal DDB. Men der er ikke kun tale om en skuffelse set med nordiske øjne. Normalt er der næsten 100 film flere på shortlisten og der uddeles også langt flere løver.
Årsagen til nedgangen skal ses som en konsekvens af en branche i nedgang. Det kunne mærkes på antallet af delegerede til festivalen, som i år var langt lavere end de tidligere år. Festivalledelsen vil ikke ud med hvor stor nedgangen har været, men kigger man udelukkende på Danmark deltog kun halvt så mange som året før. Store bureauer som Grey og BBDO valgte helt at holde sig væk fra Cannes i år, da man ikke mente tiden og økonomien var til det. Men nedgangen slog også igennem på antallet af indsendte film der – selvom man nåede godt 5000 tilmeldte – var 17 procent lavere i forhold til året før.
Danske reklamebureauer har med små hverdagsagtige film tidligere gjort sig godt i Cannes. Man kunne spørge sig selv om det ikke netop var i en tid med stramme budgetter og hårde arbejdsbetingelser, at danske film skulle kunne gøre sig godt. OM det ikke netop var den stramme simple enkle fortælling som havde gode chancer for at vinde?
Både det danske og internationale resultat, vidner dog mere om den konklusion, at størrelsen af mediebudgettet er ligefrem proportionalt med kreativiteten i reklamefilmene.
Der er dog som nævnt nogle positive danske succes-historier at fokusere på efter et skuffende film-år.
Den største succes i Cannes kom fra det danske netbureau Framfab, der skabte reklamehistorie, da de for tredje gang vandt for deres arbejde med sitet Nikefootball.com. For andet år blev det til juryens fornemmeste pris, Grand Prix. De vandt desuden også en guld-løve for sitet Nikefreestyle.com. Det er lidt grotesk, at det netop er Framfab, der flere gang har været dømt døde og ude af markedet, der blev den store succes i Cannes. En anden lille overraskelse i Cyber-kategorien stod det lille nye reklamebureau Home Sweet Home for, da de vandt en bronze-løve for sitet halfdane.dk.
Den sidste succes var i Press&Poster, hvor Saatchi flot vandt en guld-løve for en outdoorposter for Audi.
Men lidt symptomatisk for branchens situation vandt de ikke for et arbejde for en af bureauets kunder, men for en såkaldt spæk-oplæg, der havde vundet i den kreative konkurrence Outdoor Award.
Skal man konkludere på det resultat er det, at det er tid til selvransagelse i dansk reklame.
De kreative resultater bør ikke hænge sammen med størrelsen på kundens check og de andre bureauers kunder. Hvis de gør det, har branchen et alvorligt problem.
jür