Det er tidstypisk i enhver krise, at langt de fleste søger tilbage til de sikre valg. Virksomheder bruger marketing-værktøjer, der virker. Bureauerne vælger kommunikation, hvor ROI er målbar.
Med andre ord: Kerne-værdier og kerne-kompetencer nyder fremme.
Det samme gælder ikke overraskende for individer.
− Jeg parkerer de mest vilde idéer for en stund og regner med at vende tilbage til den metier, jeg ved, jeg kan, siger Lasse Altmann, der tidligere som salgs- og marketingdirektør bidrog til at revitalisere Toyota-brandet, og indtil for nylig arbejdede som direktør for IB&Co.
Og hvad er så din kerne-kompetence?
− Jeg er salgs- og marketingmand med stor indsigt i værdien af at opbygge et stærkt mærke parallelt med den daglige kamp for at sikre at top- og bundlinjemålene nås. Jeg skal derfor være salgs- og marketingdirektør i en virksomhed, der har en grundlæggende forståelse for brand value. Og samtidig gerne en virksomhed, der har erkendt, at man ikke får det optimale ud af mærkets potentiale, siger Lasse Altmann.
− Den rejse, jeg gerne vil ud på, skal minde om den rejse, jeg tog som salgs- og marketingdirektør for Toyota. Da jeg startede hos Toyota, var mærket forsømt. Vi levede af lave priser og tilbud, og da jeg stoppede, var Toyota et af de stærkeste mærker i den danske bilbranche. Et mærke, der kunne forsvare at tage penge for sine produkter, og dermed også et mærke, der kunne tjene penge. Det var en enormt spændende rejse, og den vil jeg gerne ud på igen, fortsætter den 43-årige Altmann.
Krisen driver dig tilbage i folden?
− Tiden er nok ikke til at tage chancer. Det er ikke i år, virksomhederne slipper af sted med de vildeste projekter. Tiden er til at gøre det, man ved, virker – og gøre det rigtig godt. I mit tilfælde betyder det altså, at jeg skal tilbage til mine arbejdsmæssige rødder. Og det ser jeg egentlig ikke som et set-back. Jeg glæder mig meget til kaste al min energi og erfaring ind i et nyt projekt.
Lasse Altmann betragter altså ikke sin nye beslutning som et knæfald for et defensivt og opgivende livssyn, men blot som en gearing til realiteterne. Når alle aktører klapper hesten, sparer, satser på det sikre, og i det hele taget søger tilbage til kerne-kompetencerne, bør folk støtte sig til deres track record.
Sikkerhed og tilbageholdenheden bør dog ikke tage overhånd. Rigtig mange virksomheder kunne med stor fordel udnyttet deres konkurrenters passivitet til at vinde markedsandele nu, og dermed være foran på point, når krisen vender, vurderer Lasse Altmann, der står klar i startblokken og venter på, at den rigtige mulighed byder sig.