Dansk Marketing Forum på vej i fusion med Dansk Kommunikationsforening

Forhandlingerne har været i gang gennem flere måneder, så for arbejdet må siges at være grundigt gjort. Og nu er planerne for fusionen mellem Dansk Marketing Forum – DMF – og Dansk Kommunikationsforening – DKF – på plads. Bestyrelserne for de to foreninger er klar til at gå ud og søge medlemmernes mandat til en sammenlægning af DMF og DKF i den nye forening, Dansk Kommunikation og Marketing.
Og hvorfor er det så en god ide? Det har de to formænd, Christian Bjerring, formand for DMF og til daglig underdirektør, bl.a. med ansvar for DSB’s samlede markedsføring, og DKF’s formand, Hans Niemann, til daglig adm. direktør i Valør & Tinge, mange kvalificerede bud på. Begejstringen for de nye muligheder, som fusionen byder på, strømmer ud af dem begge. Men for begges vedkommende også med en høj grad af respekt for de to fag, som de repræsenterer og som hidtil har været adskilt, i hvert fald på foreningsplan.
– For situationen er jo netop, at de to fag – kommunikation og marketing – er på vej til at fusionere med fuld fart ude i mange virksomheder. De to discipliner er forskellig e, bruger ikke altid de samme værktøjer, men de lever også side om side og samarbejder tæt ude i virksomhederne, hvor alle der arbejder med kommunikation og marketing i de sidste år har oplevet mange forandringer i den måde vi kommunikerer på, internt som eksternt, siger Christian Bjerring. Han nævner det øgede kundefokus, mediekonvergensen og internettets gennembrud som kommunikations- og afsætningskanal som eksempler på udviklingen, og den fart der er på den.
– Koncernmarketingafdelingen i DSB samarbejder tæt med kommunikationsafdelingen om udviklingen af indhold på dsb.dk. DSB Kommunikation leverer én mængde indhold og koncernmarketing en anden mængde, og det sker med en fælles strategi og en fælles forståelse for muligheder og mål, siger han.

Det handler om at skabe merværdi

Hans Niemann har heller ikke svært ved at se det praktiske behov for et fælles udgangspunkt for kommunikation og marketing i fremtiden.
– I DKF er vi meget optagede af det potentiale, der er i kommunikation, men vi mener også , at vi, der udøver faget, kunne få mere ud af det ved at få hele orkestret med alle de kommunikationsorienterede elementer og værktøjer, til at spille bedre sammen, siger han.
– Det handler om at skabe merværdi og få lederne til at forstå værdien af kommunikation. Og her er det vigtigt at forstå, at kommunikation og marketing er to cirkler med en meget stor fællesmængde, men også ting, som ikke er fælles. Christian Bjerring er enig:
– Der er egentlig ikke meget, vi gør, der ikke er kommunikation, men der er nogle faglige discipliner inden for marketing, som man ikke arbejder med inden for kommunikationsområdet og omvendt. Men de to ting er sideordnede, og fordi der er så store fællesmængder, giver det ikke nogen mening for mig at sætte det ene foran det andet.
– Hvis du for 10 år siden havde spurgt en medarbejder i en kommune, om de kunne bruge noget fra marketingværktøjskassen, ville svaret være nej. Sådan er det ikke i dag, for nu arbejder kommunerne med city branding og meget andet, hvor de har brug for m arketingekspertise. Og det gælder også omvendt, for marketingfolket tager også ind fra kommunikationsfolkets værktøjskasse, uddyber Hans Niemann.

Medlemmer arbejder for medlemmer

Det er slet ikke sikkert, at der går særlig mange DKF-medlemmer rundt og tænker, at de har brug for at fusionere med DMF. Nogle DKF-medlemmer vil måske oven i købet være skeptiske over for en fusion – og nogle måske endda imod det. Men de vil opleve, at der er uudnyttede muligheder, og jeg tror, at de vil kunne få øje på ideen om at få mere ud af noget godt. Kommunikationsfolk er meget optagede af deres faglighed, og i foreningen har vi en masse medlemmer, som er meget aktive med at udvikle og gennemføre aktiviteterne. Her er det medlemmer, der laver aktiviteter for medlemmer, siger Hans Niemann.
Modsat DMF, som har en større organisation, og hvor det ikke i lige så høj grad er medlemmerne, der driver foreningen.
– DMF har 82 år på bagen og er en velfunderet institution i sin branche. DKF har eksisteret i sit nuværende set -up i seks år og har et rigt foreningsliv og et højt engagement. Så vi er forskellige. Det er positivt, for vi har noget at tilbyde hinanden, forklarer Christian Bjerring.
– Vi vil gerne tilbyde flere produkter, kurser, netværk og baggrundsviden for at sikre medlemmerne en bredere faglig fundering i fremtiden. Og vi ønsker at skabe en ny forening, som er endnu mere slagkraftig, står stærkere i offentligheden og løfter hele det samlede område til en større anerkendelse, større synlighed. En forening, som præger udviklingen i stedet for blot at reagere på den, understreger DMF-formanden.

Yin og yang

Den nye forening vil have to solide ben at stå på. Det kommercielle, som er marketingorienteret, med fokus på kunder, salg, effektmåling, produktudvikling på den ene side, og på den anden side det kommunikationsmæssige med hvad det indebærer af muligheder.
– DMF’s medlemmer vil måske spørge sig selv, om det hele nu drukner i kommunikation, og om marketing så forsvinder ud af dagsordenen. Og i DKF kan man mås ke være betænkelig ved, om troværdigheden og de etiske spilleregler risikerer at forsvinde, hvis der går for meget kommercialisme i det. Men marketings betydning for virksomhederne vil fortsat være et fokusområde i den nye forening, ligesom spillereglerne for god kommunikation stadig gælder, siger Christian Bjerring.
– I virkeligheden er det yin og yang. Selvom DMF-medlemmerne måske overvejende rekrutteres i det blå segment og DKF’s overvejende i det grønne, så er der jo ingen, der kan forestille sig en virksomhed, som ikke tjener penge. Og marketingfolk er ikke kun kommercielle, ligesom kommunikatører ikke kun er idealister, supplerer Hans Niemann.
Diskussionen og processen er i gang. I den kommende tid overlader formændene det til medlemmerne at tage den endelige beslutning.