Det er ikke fordi, det danske brandingbureau Make er uvant med at modtage internationale priser.
Alene i 2013 blev det fx til to af de eftertragtede designpriser Red Dot Awards for finansaktøren November First og for Rosendahl Design Group, en German Design Award for arbejdet med relanceringen af Kay Bojesens berømte abe og dens charmerende familie – plus i tilgift en REBRAND 100 for samme arbejde.
Og blot to måneder inde i 2014 lander der hele to REBRAND 100-priser hos Make.
Den ene pris gives for arbejdet med rebranding af Rosendahl, den anden for bureauets rebranding-arbejde for den globale konsulentvirksomhed med næsten-søster-navnet MAKE Consulting.
Og priserne vækker naturligt nok begejstring – både hos de virksomheder, hvis brand har fået en ”turn around” og hos Make selv.
Hos MAKE Consulting er Steen Broust Nielsen, der er partner og Head of Sales & Marketing, med egne ord både glad og stolt over REBRAND 100-prisen.
– Som vindmølleindustriens førende leverandører af market intelligence og konsulentydelser, er vi vant til at barren er sat højt. Derfor har vi også haft høje ambitioner med vores rebrand, der har omfattet en ny visuel identitet skabt fra en brand story, hvor vi virkelig arbejdede i dybden med differentiering og værdiskabelse. Vi gik ud med vores rebranding i september sidste år og fik meget positiv feedback fra markedet. Prisen er prikken over i’et, og nu ser vi frem til folde vores brandunivers yderligere ud, siger han.
I fint selskab
Hos Rosendahl mener Charlotte Fly Andersen, VP for Marketing, at prisen blandt andet giver yderligere motivation til at videreudvikle brandet:
– Det har været spændende at få muligheden for at ændre så meget på emballagen til et designikon, der i mere end 20 år har præget mange menneskers hverdag. Det har også været en vanskelig balancegang, men det er lykkedes med det nye udtryk at støbe fundamentet for en fornyet opfattelse af brandet. Nu ser vi frem til at videreudvikle brandet og bliver jo i den forbindelse meget stolte og motiverede af, at vi står side om side på vinderlisten med super brands som American Airlines, Hyatt Hotels og Zoetis, siger hun.
Og for ”bagmændene” hos brandingbureauet Make er det heller ikke svært at glæde sig.
– Det særlige ved Rebrand-prisen er, at den er alt det modsatte af en skønhedskonkurrence. Der er et klart fokus på, hvor stor betydning, design har for positioneringen af virksomheden, og hvad virksomheden kan flytte med brandingen. Der lægges vægt på, at koblingen til forretningsstrategien tages alvorligt, forankres i toppen, at rebrandingen rent faktisk har indfriet målene og betragtes som et afgørende element i kommunikationen, siger Morten Brudholm, strategisk direktør og partner hos Make.
Betyder disse priser noget for jeres fremtidige muligheder fx for nye kunder?
– Ja, det mener jeg. Det faktum at vi kan gøre os gældende internationalt i konkurrence med bureauer som Interbrand, Futurebrand, Lippincott m.fl. skader bestemt ikke vores muligheder for at blive ved med at dygtiggøre os i samarbejde med kunderne – nationalt og internationalt.
Du var selv med i juryen i år?
– Ja, det var jeg, og det var en kæmpeoplevelse at se processen indefra. Jeg har naturligvis ikke vurderet egne arbejder, men at se hvor meget arbejde, der ligger i at sætte sig ind i de mange forskellige projekter med ret meget baggrundsstof, gør, at jeg er endnu mere stolt af, at vi ender på vinderlisten side om side med projekter for Deutsche Telecom og American Airlines.
Make har tidligere også vundet en Rebrand-pris for redesign af Holmegaard-brandet (2010) og for rebranding og nyt navn til IVA, Det informationsvidenskabelige Akademi (2011).
Du kan se alle 2014-vinderne ved Rebrand 100 Awards her.