På agendaen står der “back to basics”, hvilket betyder “kreativitet højere på dagsordenen”. Men for 7 ud af Tribal DDBs ca. 60 medarbejdere har den agenda betydet, at de har mistet deres arbejde. Til gengæld har 4 andre fået et job, og man søger fortsat 3 mere – heriblandt en kreativ direktør.
– Hidtil har vi haft 3 kreative chefer, men vi ønsker at signalere, at kreativitet hører til vores kerneforretning, og det mener vi, at vi gør ved at placere en kreativ i bureauets øverste ledelsesgruppe, siger adm. dir. Frank Halborg.
At den betydelige omlægning af personalegruppen rent faktisk medfører, at der vil være et par kreative færre på bureauet, mener han ikke er et modsat signal.
– Vores kerneområde handler om at bygge relationer for virksomheder og vores kernekompetence er i den sammenhæng dialog-medier, som vi mener er de stærkeste til at bygge relationer. Men vi er fortsat nødt til at have en betydelig teknisk kompetence for at kunne arbejde med dialog-medier, og derfor er den store udfordring at være i stand til at få kreative, udviklere og informationsarkitekter til at spille sammen med software-folk. Omstruktureringen af staben tager sigte på at sikre den rette blanding af ressourcer, siger Frank Halborg.
Han fremhæver desuden, at omstruktureringen tager sigte på at styrke et vidensmæssige fundament for det kreative arbejde.
– Vi vil gøre op med det, som jeg vil kalde for meget gætværk i det kreative arbejde. En af vores kreative har illustreret det meget godt. Han tegnede traditionelt kreativt arbejde som små pyramidetoppe, der står i sandet uden fundament. Vi ønsker at bygge et solidt fundament, hvor det kreative arbejde så skal udgøre toppen, der fuldender pyramiden, siger Frank Halborg.

Direktør Tomas Gorrisen tilføjer: – Vi har spurgt vores kunder i forbindelse med overvejelserne om en omlægning af bureauet. De siger, at vi laver solide kreative løsninger. Det er vi selvfølgelig glade for, men det skal absolut ikke være nogen sovepude, og derfor arbejder vi hele tiden på at give vores kreative løsninger endnu mere kant.
Udover visionerne for kreativiteten tager omlægningen også sigte på at gøre bureauet mere proaktivt i forhold til kunderne samt at etablere en samarbejdsstruktur, der tager fat i begrebet kommunikations-arkitekter – en type medarbejder, som sammen med en kunde kan forholde sig til alle medier og vælge det eller de rigtige til en opgave.ð
– Vi er ikke connected til de højere magter, og tror derfor heller ikke på at en person kan være altvidende og håndtere alle medier, og på den måde fungere som kommunikations-arkitekt. Derfor har vi i stedet etableret en struktur, der sigter på at løse opgaven at tænke medieuafhængigt, siger Tomas Gorrisen.

Dynamisk gruppe-struktur

Strukturen handler om etableringen af en art dynamisk gruppe-struktur. Helikopter-perspektivet på kundens problemstilling skal varetages i et såkaldt client service team.
– Her er det vigtigt, at vi sikrer, at alle relevante kompetencer på bureauet er repræsenteret – d.v.s også eksterne kompetencer når det er relevant. Ambitionen handler ikke om at fordele et budget – den handler om at have en dialog, som udvikler den rigtige løsning – uanset hvilken vej den sender budgettet, siger Frank Halborg.
Efterfølgende arbejdes så med konceptudvikling og mere traditionelt med projektledelse. Det er ikke det samme team, der skal bringe en opgave fra ideudvikling til konceptudvikling til gennemførelse. Der kan være forskellig bemanding undervejs – dog vil der altid være nogle gennemgående personer, der kan sikre den røde tråd. Medarbejderne skal således kunne fungere dynamisk i disse grupper efter behov, kunde og opgave.
– Tribal har været en virksomhed inden for et marked, hvor det gik enormt stærkt op – men desværre også lige så stærkt ned. Reelt kommer vi ud af året i år med en betydelig omsætningsfremgang på et to-cifret procenttal, så der er business i markedet, og vi klarer os ikke dårligere end mange andre i reklamebranchen. Men de stegte duer kommer ikke mere flyvende ind i munden. Vi skal evne at fungere i modvind, og det er det, vi trimmer os til, siger Frank Halborg.