Per Mikael Jensen gjorde som adm. direktør for TV 2 mange gode ting ved at sætte turbo på udviklingen, men hans overraskende exit har skabt indtryk af en tornado, hvor der nu mere skal ryddes op end udvikles.
Om en måned afholder TV 2s bestyrelse et møde, hvor koncernen får et eftersyn.
Og det er tiltrængt, mener Socialdemokraternes kultur- og mediepolitiske ordfører, Mogens Jensen.
– Per Mikael Jensen har sat mange initiativer i gang for at styrke TV 2s indtjening og at sikre, at man ikke er afhængigt af ét medie. Men udviklingen er gået så stærkt, at der kan rejses spørgsmål om unfair konkurrence og uheldige p ersoninteresser. Desuden er TV 2s konstruktioner skabt med en hast, at de kan forekomme tvivlsomme, og det er svært for både bestyrelse og samfundet at kontrollere. Derfor bør bestyrelsen gennemgå TV 2s konstruktioner for at sikre sig mod bl.a. snævre netværk, siger Mogens Jensen.
Som eksempler på unfair konkurrence nævner Mogens Jensen TV 2s aftaler med den tidligere ærkerival Viasat samt TV 2 Forlag, som ifølge forlagsbranchen har fået et alt for kraftigt skub i ryggen i form af spots og omtalegaranti på tv og i radio. Kritikken blev fremført i en artikel i Markedsføring, som den socialdemokratiske ordfører har taget afsæt i over for kulturministeren.

To dages eftersyn

TV 2s bestyrelsesformand, Niels Boserup, noterer sig indledningsvist, at TV 2 i Markedsførings artikel har afvist kritikken mod TV 2 Forlag.
– Om TV 2 skal have et forlag eller ej, er bestyrelsens beslutning. Og det er den daglige ledelse, der skal sikre, at et sådan forlag betaler fuld pris for tv-reklamerne.
Per Mikael Jensens afga ng som direktør giver ifølge Niels Boserup i sig selv ikke anledning til et eftersyn fra bestyrelsens side, men et eftersyn kommer der ikke desto mindre.
– Inden for en måneds tid holder bestyrelsen et todages strategimøde, hvor både grundlæggende elementer og udviklingen vil blive drøftet, oplyser Niels Boserup.
Han tilføjer, at denne form for strategimøde er en årligt tilbagevendende begivenhed, men der er næppe tvivl om, at et almindeligt møde har fået en ualmindelig dagsorden oven på 15 måneders tornado med Per Mikael Jensen.

Kortsigtede økonomiske gevinster

Også hos TV 2s konkurrenter har strategien været til debat – og vakt forundring. Adm. direktør i SBS, Henrik Ravn, der selv været i alt syv år på TV 2, siger:
– TV 2 har hidtil anset Viasat for at være den største konkurrent, men nu føder man denne virksomhed i form af samarbejder. Det kan nok umiddelbart give TV 2 nogle kortsigtede økonomiske gevinster, men kan måske strategisk være forkert. Og det er vel en sondring, som en ny ledelse må tag e. Viasat kan risikere at miste sine fordele, hvis en ny direktør vender tilbage til den oprindelige strategi. TV 2 og Viasats distributionsaftaler og sportskanal truer os ikke umiddelbart, men på længere sigt kan truslen blive reel, når der skal forhandles sportsrettigheder. TV 2 Sport er et de facto monopol. Det er derfor uforståeligt – ikke at TV 2 og TV3 lancerer kanalen, men at myndighederne giver dem lov.
Også på et andet felt har TV 2 ifølge Henrik Ravn ændret fokus, men her vækker det ikke bekymring:
– Mens vi arbejder med vores kerneforretning, har Per Mikael Jensen lanceret sideforretninger. Hver ny aktivitet fjerner umiddelbart fokus fra kerneproduktet, nemlig tv-virksomheden, hvor vi har haft vores primære fokus.
TV 2s ekspansion kommer samtidig med, at højkonjunkturerne ser ud til at holde en længere smøgpause. Og dét mix kan blive en stor udfordring for den næste direktør, vurderer Henrik Ravn.
– 2006 var et højvækstmarked med et plus på 8-10 pct., og alle regnede med, det ville fortsætte. Men markedet tonede af sidst på året, og man har indstillet sig på en normalvækst på ca. 4 pct. i år. Samtidig er TV 2 nu i År 2 i en forandringsproces, som vi på SBS har været igennem i tre år. Jeg er glad for, at vores omvæltning med omstruktureringer og relanceringer er foregået i en højkonjunktur, for det kan gøre ondt på kort sigt, når man sætter op til vækst. Processen kræver topstyring, og her er det naturligvis kritisk i forhold til medarbejdere, hvis direktøren stopper. I sådan en proces er momentum vigtig, fordi det ofte kræver tre skridt frem og to tilbage for at komme videre. Alle initiativer kræver opmærksomhed – selv dem, der er i en positiv udvikling, siger han.



TV 2-direktør: Vi har ikke gjort nok for at stoppe konspirations-teorierne

TV 2s halvårsregnskab er lige om hjørnet. Men allerede i juni manede økonomidirektør Anders Kronborg i Berlingske Tidende til forsigtighed: ”Alt tyder på, at konjunkturerne vil vende. Og vi kan allerede nu se, at der sker noget med vores hovedkanal, som er ekstrem konjunkturfølsom. Det er ikke alarmerende endnu, men vi kan konstatere, at væksten er lavere. Så vi reber sejlene i bekymring for, at der kommer en lavkonjunktur.”
Oven på Per Mikael Jensens afgang udtalte Kronborg i juli til samme avis, at stationen rent økonomisk har det bedre end nogensinde: ”Konjunkturerne er selvfølgelig med os, men der er god gang i den. Den eneste ting, der ikke går efter planen, er vores radiostation.”
Begge dele passer, erklærer Anders Kronborg over for Markedsføring.
Det har været fremme, at I budgetterer med en vækst i tv-reklamesalget på 20 pct. i år.– Vi ha r udmeldt, at vi forventer en samlet vækst på 25 pct. Men hvordan den fordeler sig internt, har vi ikke meldt ud. En stigning i reklamesalget på 20 pct. må stå for egen regning.
Uanset satsen bliver målene svære at nå i 2007– Det siger sig selv. Tv-reklamerne steg 12 pct. fra 1. halvår 2005 til 1. halvår 2006. I samme periode 2006-2007 var stigningen 4 pct.
Og som konsekvens heraf gennemfører I en spareplan på 120 mio. kr.?– Ja og nej. Vi gemmemførte før sommerferien en spareplan. Men vi har ikke et meldt et beløb ud.
Omfatter spareplanen et ansættelsesstop?– Ikke et full stop, men vi er blevet mere kritiske, inden vi fylder huller ud.
TV 2 er blevet kritiseret for sine samarbejdsaftaler og habilitetsspørgsmål, senest Per Mikael Jensen …– Jeg vil gerne fremhæve tre sager: Distributionen af TV 2 News. Her var der åbent udbud, og mens Viasat lagde et større millionbeløb, svarede Canal Digital, at det kunne vi tale om. Dernæst var der TV 2 Sport, hvor spørgsmålet udelukkende d rejede sig om fodboldrettigheder. Her var Viasat mest spændende. Og endelig var det den digitale distribution af hovedkanalen, hvor Canal Digital og Viasat blev tilbudt ens vilkår. Her var tilbudet fra Viasat det bedste. Det er baggrunden for valgene, men du kan sige, at vi har ikke gjort nok for at stoppe konspirationsteorierne. Desuden er tale om en strategiskift, men det ligger ikke i forholdet til Canal Digital og Viasat, men i vejen mod et mix af reklamesalg og betalingskanaler.
Et af de habilitetsspørgsmål, der er blevet stillet, knytter sig til drøftelserne om TV 2 Sport, hvor der blev forhandlet med Konkurrencestyrelsen. Her erklærede styrelsens adm. direktør Agnete Gersing (Kronborgs hustru, red.) sig inhabil.- Det er en sag, hvor regeringens ansættelsesudvalg har været indeover, og reglerne ligger fast: Agnete Gersing erklærer sig inhabil i alle mediespørgsmål.
I og med at hun gjorde det, så var det ikke nødvendigt for at dig at gøre det?– Nej, præcis.
Så det var dig, d er repræsenterede TV 2 over for konkurrencestyrelsen?– Ja.


Markedsføring i Kulturudvalget

Socialdemokraternes kultur- og mediepolitiske ordfører, Mogens Jensen, til kulturminister Brian Mikkelsen (K) stillet følgende spørgsmål i Folketingets kulturudvalg:
Ministeren bedes kommentere vedlagte artikel fra magasinet “Markedsføring”, nr. 12, 2007: “TV 2 gør, hvad de er bedst til Og det er åbenbart alt. Men er det også lovligt?” og herunder besvare følgende spørgsmål:
– Finder ministeren det acceptabelt og i overensstemmelse med kravet om uafhængighed mellem TV 2´s programledelse og annoncørerne/kunderne, at TV 2 i forbindelse med lanceringen af TV 2 Forlag lover kunderne mulighed for omtale af bøger i de redaktionelle programmer på TV 2?
– Kan ministere n bekræfte, at hvis TV 2 Forlag ved aftaler med kunder lover omtale af bogudgivelser i programmer i TV 2, da er det sammenligneligt med skjult reklame eller product placement, som er forbudt i Danmark?
– Hvad mener ministeren om den unfair konkurrence, som ledende aktører i forlagsbranchen anklager TV 2 for at udøve ved etableringen af TV 2 Forlag?
– Finder ministeren det acceptabelt, at TV 2 Forlag udøver krydssubsidiering, det vil sige benytter sin dominans på markedet for kommerciel tv i Danmark, til at anvende de knappe ressourcer på andre markeder, som f.eks. bogmarkedet eller ved at lave en rejseportal?
– Hvor mange millioner kroner, og over hvor mange år, må TV 2 A/S investere i TV 2 Forlag og TV 2 Radio uden at opnå forrentning af pengene, før ministeren betragter denne type virksomhed som i strid med kravet om, at TV 2 A/S kun må udøve anden virksomhed på konkurrencemæssige vilkår?
– Kan ministeren bekræfte, at TV 2 Forlag skal betale markedspris for annoncering på TV 2, og vil ministeren indhent e dokumentation for at prisaftalerne herom er på niveau med annoncepriserne for andre annoncører?
Kulturministeren havde ved redaktionens slutning ikke besvaret spørgsmålene.



TV 2 initiativer med Per Mikael Jensen

* TV 2 Radio
Flagskibet, som Per Mikael Jensen på spektakulær vis købte på Bruun Rasmussen-auktionen den 23. august sidste år. Frekvensen gik for 23 mio. kr. – en del under den markedsværdi på 40 mio. kr., som Jesper Sehested Lund, daværende best.formand for Talpa Radio (Radio 100 FM), ellers vurderede. Ingen Talpa-repræsentant bød imidlertid på stationen, det gjorde kun TV 2 og MTG.
Stationen gik i luften 1. februar i år, lanceret af en kampagne til en bruttoværdi på næsten 13 mio. kr. og med et erklæret mål om en lytterandel på 15 pct. (21-50 år) i 4. kvartal. Venstres politiske ordfører, Jens Rohde, blev hentet som direktør, og andre kändisser fulgte med på programsiden.
Den første måling viste 5,3 pct. i den primære målgruppe, og medvind på radioreklamerne. Siden er det løjet af: Reklamerne er fulgt nedad med sharen, der ifølge Gallup var på 3,2 pct. i juni. TV 2s økonomidirektør Anders Kronborg har meddelt, at radiostationen har frem til 2009 til at eliminere underskuddet. Han tilføjede, at ”80-85 pct. af al radiolytning afgøres af, hvilken kanal man stiller ind på om morgenen. Så derfor er morgenfladen så vigtig”. På seks måneder er der skiftet ud fire gange på morgenholdet, der nu ledes af Lars Hjortshøj efter en udstået konkurrenceklausul.
* TV 2 News
DM i kvikstart: Per Mikael Jensen præsenterede omtrent tanken om TV 2 News, før han præsenterede sig selv, og allerede den 1. december sendte kanalen for første gang. Kabelindtægterne er sådan set i orden, men seertallet er ikke fulgt tilsvarende med. Det er begivenhedsafhængigt, og rekorden blev sat ved rydningen af Ungdomshuset tilbage i marts.
* TV 2 Sport
Sat til at debutere 1. marts, men konkurrencemyndighederne udsatte datoen til 11. april. Her er situationen anderledes end Søster News: Ikke et stabilt indsalg, men seerintere ssen trodser tilsyneladende den høje pris på 25 kr. om måneden, hvilket sandsynligvis ender med, at TDC bider på distributionskrogen i løbet af denne måned.
* TV 2 Forlag
Lanceret med et brag: Tv-reklamer, der fik produkterne på bestsellerlisten, og et katalog, der lovede redaktionel omtale i koncernens øvrige kanaler. I Markedsføring rejste flere branchefolk spørgsmålstegn ved fremgangsmåden – spørgsmål, der via Socialdemokraternes Mogens Jensen også er stillet til kulturminister Brian Mikkelsen.
* TV 2 Booking
Introduceret under navnet Ompapa Booking i maj 2007, hvor de første aftaler blev præsenteret: TV 2-værter som Jes Dorph-Petersen og Jimmy Bøjgaard. Bureauet forventer også at kunne præsentere foredragsholdere inden for bl.a. politik, erhverv og livsstil. Men en egentlig lancering har holdt siesta sommeren over.
* Momondo.tv2.dk
Rejseportal opstået mellem TV 2 og søgemaskinen Momondo, som TV 2 har købt en andel af. Bestyrelsesformanden for Momondo er Jens Wittrup Willumsen, der har været viceadm. dire ktør i SAS Danmark.
* Vi med hund
TV 2 købte i december 2006 30 pct. af JSL Publications, der tidligere på året lancerede magasinet Vi med hund. JSL er Jesper Sehested Lund, føromtalte bestyrelsesformand for Talpa Radio.
* TV 2 Interaktiv bør fremhæves. Ikke at det er et Per Mikael Jensen-initiativ, men fordi målet blev sat i hans regeringstid – nemlig et ugentligt tal på to millioner unikke besøgende. I uge 25 – den sidste opgørelse, inden nye målemetoder blev indført – havde tv2.dk 986.000 unikke besøgende, hvilket indbragte en 6. plads efter bl.a. dr.dk, krak.dk og ekstrabladet.dk. Her er der plads til vækst, der bl.a. skal hentes fra momondo og vimedhund.

Bokse:


Fire spørgsmål om habilitet

15 måneder med Per Mikael Jensen har rejst en række spørgsmål om habilitet, med direktøren som seneste og mest prominente sag. I dagene efter hans skifte til president og CEO for Metro International udtalte en række medieordførere, at han ikke kunne sidde på posten tiden ud, når nu hans kommende arbejdsgiver har tætte relationer til MTG, der ejer Viasat og anses som TV 2s største konkurrent. Desuden har MTG før været på banen som køber af TV 2, og koncernen er involveret i den verserende EF-retssag mod TV 2.
I medierne er også disse sager blevet omtalt:
Flemming Østergaard, FCK-boss, blev i april bestyrelsesmedlem i TV 2. Han udtalte, at Parken, Sport & Entertainment, som han er formand for, havde kapacitet til at købe TV 2. Kan en potentiel køber sidde i bestyrelsen, lød ét spørgsmål, mens et andet gik på, om posten kunnes forenes med, at hans fodbold-bagland i Divisionsforeningen forhandler rettigheder med bl.a. TV 2 Sport.
Jens Wittrup Willumsen er bestyrelsesformand i Momondo.tv2.dk, samtidig med at han er medlem af Radio- og tv-nævnet, der bl.a. udsteder tilladelse til spredning af landsdækkende og regionale programmer og fører tilsyn med programvirksomheden. Nævnet behandler sager om reklame og rådgiver kulturministeren i radio- og tv-spørgsmål.
Anders Kronborg, TV 2s finansdirektør, er gift med Konkurrenc estyrelsens adm. direktør, Agnete Gersing. Styrelsen og TV 2 drøftede vilkårene for TV 2 Sport, der er et samarbejde mellem de store kommercielle aktører, TV 2 og Viasat (MTG). Agnete Gersing erklærede sig inhabil, det gjorde Anders Kronborg ikke.



Udskiftning i ledelseslagene

Blandt Per Mikael Jensens fortrin finder man evnen til at tale, så ingen er i tvivl om, hvad der menes, samt at handle hurtigt og effektivt. Kritikere hæfter sig ved, at de to talenter ikke altid er gået hånd-i-hånd. Under alle omstændigheder har tiden med klare udmeldinger og bastante handlinger medført kontante reaktioner – enten fra ledelseslagene i form af opsigelser eller, i enkelte tilfælde, fra toppen i form af fyresedler.
Administrationschef Mads Dirckinck-Holmfeld
Chef for TV 2 Charlie Frode Munksgaard
HR-direktør Gitte Mandrup
Interaktiv direktør Rune Bech
Kommunikationschef Kaj Høivang
Marketingdirektør Hanne Kierstein Morsing
Programchef Bo Damgaard
Programplanchef Anne Engdal Stig Christensen   
Souschef i TV 2 Interaktiv Lars Emtekær
Sportschef Morten Stig Christensen
Økonomichef Flemming Kjær Hansen
Herudover fire redaktører i programafdelingen, to direktionssekretærer og en servicechef.