Da Martin Axel tiltrådte som kontaktdirektør hos Scanad i 2006, satte han og bestyrelsen for det århusianske bureau sig sammen for at udtænke en ny strategi for bureauet.
Det lykkedes at lande både strategi og vækstmål, og Scanad gik ind i er periode med vækst på kunde- og indtægtssiden.
Den 1. januar sidste år markerede parterne fremgangen ved, at Martin Axel købte 20 procent af aktierne i bureauet, og alle parter regnede med et succesrigt forløb. Men idyllen holdt kun indtil krisen ramte Scanad.
– Det var måden, vi ville tackle krisen på, der skilte os, siger Robert Rasmussen, administrerende direktør og majoritetsejer i Scanad Evolution Agency.
– Til gengæld var der ingen uenighed om processen i skilsmissen, og den har vi håndteret upåklageligt. Vi har været glade for samarbejdet frem til krisen ramte os, men hvis man er uenig om vejen gennem og ud af krisen, er det i sagens natur bedre at skilles, fortsætter han.
Hvori bestod uenigheden? Martin Axel siger, at I havde forskellige horisonter, når det gjaldt de strategiske beslutninger, der var nødvendige for at tackle krisen?
– Det er også helt rigtigt. Uden at gå i detaljer, vil jeg da godt sige, at jeg, og bestyrelsen i øvrigt, nok var lidt mere offensivt indstillede, end han var. Men det er jo ikke en eksakt videnskab, og det er legitimt at have forskellige synspunkter. Derfor er det vel bedre, at man skilles i en god atmosfære, så begge parter kan komme videre, siger Robert Rasmussen.
Især fjerde kvartal 2008 og første kvartal i år var hårdt for bureauet. Cirka 20 pct. af medarbejderne blev fritsstillede, så nu er bemandingen på godt 30 medarbejdere.
– Vi har nu den størrelse, vi skal have, og det i sig selv giver ro til at komme videre. Faktisk har andet kvartal i år været bedre, end vi kunne have frygtet, så efteråret ser helt fornuftigt ud, hvis jeg selv skal sige det, vurderer Robert Rasmussen.
Martin Axel fratrådte umiddelbart før sommerferien, men det er først fra næste uge, Scanad sætter jagten på en ny kontaktdirektør i søen.