Kommunikationsbureaet København er ualmindelig levedygtigt. For knap fem år siden blev bureauet født ud af Propaganda-McCann, der som bekendt endte med Mensch, McCann og altså København.
Siden har bureauet kørt med en bundlinje på 2-3 mio. kr. før skat, og en egenkapital, der er vokset fra lidt over en million til godt 3,5 mio. kr. Det er ganske godt klaret af Sune Bang, Tobias Rosenberg og Olof Stenström, der i 2009 listede ud af Propaganda-McCann og i ly af “stormen” gik solo.
Det går jo meget godt, Sune Bang. Prøv at forklare succesen – uden at pudse din glorie i overdreven grad?
– Vi gik fra starten ud fra, at vi havde et valg. Enten ville vi vokse, nærmest for enhver pris, eller også ville vi sikre økonomien uden at gå på kompromis med kvaliteten.
Er det ikke selvfølgeligt?
– Nej, fordi vækst ofte forveksles med økonomisk sikkerhed. Jo flere betalende kunder, desto større sikkerhed, men det har vist sig for stort set alle andre i branchen, at den sti var og er risikofyldt at betræde.
– Vi valgte derfor fra starten seniormodellen, uden at du skal udlægge det som tidlig pensionering. Den erfarne rådgiver er guld værd for kunden, ham eller hende der skærer igennem den øjeblikkelige hype, men som stadig ser, når nye værktøjer er de mest hensigtsmæssige.
Og det betyder?
– Bare et lille eksempel: Da vi gik solo, sagde vi til hinanden, at kommunikation er det mest magtfulde håndværk, vi ejer. Dygtige kommunikatorer kan groft sagt indsætte diktatorer eller sælge massive mængder skrammel. Men vi ville og vil i dag noget andet, nemlig udvikle kommunikation, der påvirker samfundet langsigtet.
I er hellige med de hellige?
– Ja og nej. Vi er hellige i den forstand, at vi ikke gør hvad som helst. Det skal give mening for os at være medansvarlige som afsendere. Men vi sælger da rigtig gerne produkter og positionerer virksomheder. Kopenhagen Fur, Pandora og Galle & Jessen er eksempler på det, du vil kalde kommercielle kunder. Men vi lokker dem ikke til med løfter om quick fixes. Vi råder dem til at tænke længere.
Og dog er I mest til ”holdningskommunikation”?
– Afgjort, det er en af grundene til, at vi anbefaler langsigtede løsninger.
Tilbage til starten. Få, men gode rådgivere, og hvad så?
– Det har jo vist sig, at bureauernes rådgivning ofte følger de interne afdelinger, et bureau ejer inhouse. Film, web, social media osv. Men det er efter vores overbevisning ulogisk. Hvordan kan et bureau mene, at deres 3-4 webfolk er dygtigere end det specialistbureau, der har 60-70 mand siddende. Men når man har specialister ansat, skal de også levere til kunden. Ellers er de for dyre.
– Det model indså vi for fem år siden, at vi aldrig ville stræbe efter. Derfor køber vi ekspertisen, der eksekverer på baggrund af vores rådgivning. Det giver os en bedre kontrol med økonomien uden at gå på kompromis med kvaliteten. Og vi gør det i virkeligheden på vegne af vore kunder og os selv.
– Så vi er endt med at bruge metaforen ”et fodboldhold.” Vi har 11 mand på banen og tre-fire mand på bænken. Det er en passende størrelse for os. Indtil videre giver kunderne os positive tilbagemeldinger, så den vej fortsætter vi ad, slutter Sune Bang.
Kommunikationsbureauet København er desuden ikke uden kreative evner. Det bevistes under Creative Circle Awards og True Awards festerne, hvor bureauet endte i top-3. Bureauet klarede sig også fornemt i Cannes, hvor det blev til en bronze-løve.
Årsregnskab: 2012/13 2011/12
Bruttoresultat: 10,7 mio. kr. 9,8 mio. kr.
Resultat før skat: 2,4 mio. kr. 2,3 mio. kr.
I dag er der ansat 11 på Kommunikationsbureauet København. Antal medarbejdere forventes af stige op til maksimalt 14 i den nærmeste fremtid.