IC Company har brugt for mange ressourcer på opkøb af nye mærker og har forsømt sine egne stærke brands. Sådan forklarer adm. dir. Klaus H. Rasmussen, at modekoncernens to største mærker, InWear og Jackpot siden foråret 2001, da InWear Group og Carli Gry International fusionerede, har mistet noget der ligner halvdelen af omsætningen.
Et turnaround i virksomheden har resulteret i et mere fokuseret IC Company med en mindre kompliceret organisation, bedre købmandsskab og bedre lederskab.
Ifølge aktieanalytikere har de mange nye tiltag i koncernen betydet en vellykket turnaround, som man dog endnu ikke har set synlige tegn på.
Berlingske, bus., s8