Der vil blive svedt mindst lige så meget koldsved i direktionslokalerne som i produktionshallerne, når topchef Ditlev Engel på torsdag præsenterer Vestas’ omfattende spareplan, der skal bringe omkostningerne i den danske vindmølle-producent ned med over én mia. kroner.
Vestas har nemlig en af de mest komplekse ledelsesstrukturer i dansk erhvervsliv. 16 direktører står i spidsen for selskabet – to i direktionen og 14 i ”Vestas-regeringen”, og i gennemsnit hæver de mange direktører en årsløn på 5,6 mio. kroner. Det giver samlede faste lønomkostninger til de 16 øverste i Vestas på 90 mio. kroner. Hertil kommer udgifter til bonus, fri bil og andre goder.
Mens nogle af Vestas-direktørerne har ansvar for meget omfattende forretningsområder som for eksempel det amerikanske marked og forskning og udvikling, har andre ansvaret for langt mindre områder som for eksempel møllevinger og mølletårne.
– Rigtig mange selskaber, lige fra Mærsk til Carlsberg, etablerer administrative servicefællesskaber, hvor man samler det enkelte selskabs støttefunktioner for at få effektivitet. Det har Vestas, efter hvad jeg hører, ikke gjort. De kan høste en væsentlig besparelse på en sådan effektivisering, siger professor i økonomi- og ledelsesstyring Per Nikolaj Bukh fra Aalborg Universitet. Samme vurdering giver man i Sydbank, hvor man forventer, at Vestas fremover vil sløjfe de nuværende forretningsenheder og samle dem i færre geografisk opdelte enheder. Det vil give færre direktører i ”Vestas-regeringen”.