Der er gået fem lykkelige år med fælles trækkraft og synergi mellem de rutinerede allround-kræfter i Advance og de dristige, nystartede digitale folk i Wasabi. Sådan var udgangspunktet i 2007.
Men fra marts i år gennemføres en lykkelig skilsmisse mellem Advance og Wasabi, der indtil videre har været halvt ejet af Advance, mens den sidste halvdel var delt ligeligt mellem Dennis Pedersen og Verner Bager.
‒ Da vi i sin tid etablerede konstruktionen med delt ejerskab var det med ønsket om på kort tid at skabe synergier mellem det nystartede Wasabi’s digitale kompetencer og et stort veletableret bureau som Advance, siger CEO hos Advance, Jens Krog.
Projektet lykkedes og medarbejdere fra Wasabi og Advance løser i dag flere digitale opgaver for kunderne end nogensinde før.
‒ Vi fik det bedste fra to verdener, da vi i sin tid startede op sammen med Advance. På den ene side arbejdede vi sammen med nogle af branchens bedste folk om de store kunder. På den anden side havde vi vores frihed til forfølge drømmen om det medieneutrale bureau, hvor idéen kommer før mediet, og hvor kommunikation, der involverer og engagerer, konsekvent efterstræbes, tilføjer Dennis Pedersen, CEO og partner i Wasabi.
Wasabi har i løbet af de 5 år formået at opbygge sin egen stærke portefølje af kunder – kunder, der nu udgør godt 50 pct. af omsætningen og dermed danner solidt grundlag i den forsatte drift.
Når Wasabi og Advance i dag går hver til sit, skyldes det en erkendelse af, at den “gamle” konstruktion har overlevet sig selv. Dels har Wasabi behov for at tone rent flag som medieneutralt fullservice reklamebureau, og Advance har et ønske om at integrere de digitale kompetencer helt ind i kernen af organisationen.
En erkendelse, der stod lysende klart efter et fælles ophold på Hyper Island for et par måneder siden.
‒ Vi overvejede en komplet fusion, da vi har den samme grundtro i forhold til god og værdiskabende kommunikation og på værdiniveau har vi meget til fælles. Men vi endte med at konkludere, at det vil give den bedste løsning at skilles og lave et rent snit, siger Dennis Pedersen og Jens Krog.
Ved skilsmissen overtager Advance fire af Wasabis medarbejdere, mens Dennis Pedersen og Verner Bager forsat vil stå i spidsen for Wasabi og køber nu de 50 pct. af aktierne, som Advance hidtil har haft.
Wasabi er i fuld gang med at opruste og regner med i løbet af kort tid at kunne offentliggøre flere nye seniorkreative kræfter. ”Vi har allerede en fin og bred portefølje og regner med at tjene menneskepenge fra starten. Halvdelen af indtjeningen kommer i dag fra fullservice-opgaver, og vi har derfor endegyldigt forladt positionen som et digitalt bureau,” slutter Dennis Pedersen.