I Sverige planlægger WPP at flytte alle sine bureauer sammen i et stort, fælles hus. Det sker ud fra devisen om, at der er soleklare logistik, administrative og kreative fordele ved at samle bureauer, der nok er selvstændige med egne kunder, men hvor en mere holistisk tænkning vil give fordele, der ikke alene tilskrives synergier.
I Sverige sker ”fusioneringen” omkring de to bureauer Ogilvy og Grey, hvor Ogilvy har kreative forcer, mens Grey i Sverige har ansat nogle af de bedste folk på det digitale felt. Ingen af bureauerne har bekræftet ”sammenlægningen” endnu, men Markedsføring erfarer, at en lignende strategi blev forsøgt lanceret i Danmark for nogle år siden, hvor også Ogilvy gik ind for samlingsmodellen.
Den nye struktur blev derimod afvist af nogle af de danske bureauer, der er en del af WPP-koncernen. De ønskede at bevare deres eget brand og friheden ved selvstændigheden. Desuden advokerede de for vanskeligheden ved at integrere alt for mange forskellige arbejds-kulturer.
Markedsføring erfarer, at det svenske bureau-marked adskiller sig fra det danske bl.a. ved, at de store internationale kæder i Sverige trods massive investeringer er endt som en ”kirkegård” for bureau-kæderne. Ikke fordi svenskerne er dårlige til bureaudrift, tværtimod. Men når svenske talenter har trådt deres barnesko, starter de oftere end i Danmark deres eget bureau, hvilket virker som et konstant dræn i de internationale kæders pengetank.
Tæller man WPP’s indflydelse i Danmark op på omsætning, udgør WPP-relationer formentlig mere end 50 pct. af bureauernes omsætning, når vi tæller media-, kommunikations- og reklamebureauer sammen. Bruger man bundlinjen som målestok, er WPP dog knap så dominerende.