Da medarbejderne på Creavision tirsdag den 26. september klokken 14.30 blev sat i en bus, var det ikke for at tage på picnic. Alle fik bureauets nye personalebog i hånden, og ledelsen gennemgik Creavisions nye strategi. En strategi der har været undervejs i lang tid, men nu er klar til at komme kunderne til gode. Strategien hedder Maximum Marketing og betyder kort fortalt, at bureauet vil bryde alle normer for at nå det maksimale resultat for kunden.
Creavision lancerede deres nye filosofi den 2. oktober – og det indebærer alt fra nye farver i receptionen til nye kunder i butikken.

VI HAR SKIFTET HAM
– Maximum Marketing handler om at, vi vil tvinge os selv til at gå et skridt ekstra. Til at vende tingene på hovedet og se det hele i et nyt perspektiv. Samtidig vil vi være mere strategiske i vores konceptudvikling, siger kreativ chef Bo Mahnfeldt om Creavisions fremtidige måde at arbejde på.
– For eksempel kan man forestille sig, at vi begynder at lave instore aktiviteter kombineret med internettet for Rockwool. Altså at du lørdag formiddag i Silvan møder en demonstration for Rockwool. Ja, hvorfor egentlig ikke. Først var det køkkener, så blev det badeværelser og nu måske isolering, griner Bo Mahnfeldt. Han taler om at gå nye veje for kunden i stedet for at vælge de samme løsninger – og medier – som alle andre. Maximum Marketing er nemlig en ny måde at tænke på for bureauet, der tidligere har været meget produktionsorienteret. Men nu gør Creavision alvor af deres navn og markerer sig blandt andet ved en trehjulet cykel med seks udstødningsrør. De har fra den 2. oktober været synlige i mediebilledet med det nye logo – et stort X for maximum.
Bureauet har også fået ny ledelse med direktør Klaus Brink i spidsen. De har med Bo Mahnfeldts ord skiftet ham og er i fuld gang med at implementere strategien som en filosofi, der kommer til at gennemsyre hele arbejdsprocessen. De vil tilbyde kunderne hele løsninger.
– Vi mener, det er forkert at specialisere sig. Vi vil med den nye filosofi arbejde mere i hele koncepter. Men det har taget tid at få det hele op at stå, og nogle af vores folk kunne heller ikke med den nye stil. Så vi har også måttet skifte fire medarbejdere ud, siger han.

KUNDERNE SKAL TURDE
Det hele startede egentlig for godt et år siden med bureauets såkaldte “devils one“ i kælderen. Et rum hvor alt er rødt, og hvor der hænger djævle på væggene.
– Hernede er der kun én regel. Og det er, at der ikke er nogen regler. Alt er tilladt, og der hersker total anarkisme i forhold til idéudvikling på vores eksisterende kunder. For ellers er der jo så mange ting, man ikke må. Kunden er med til at sætte rammerne for vores kreativitet – og det ender med, at vi er bange for at arbejde kreativt, mener Bo Mahnfeldt.
Han er da heller ikke i tvivl om, at der også kan være kunder, som måske ikke passer til bureuaets nye filosofi.
– Kunderne skal være med på vores nu mere kreative tankegang. De skal simpelthen turde, understreger han.
I det hele taget er der ifølge Bo Mahnfeldt sat skub i hele branchens selvransagelse – i hvert fald blandt de kreative.
– Sidste år var jeg til en kreativ workshop med Walther fra DDB. Og da vi bagefter sad over en øl, viste det sig, at de fleste var frustrerede over de bånd, der blev lagt på dem. At de ikke fik lov at arbejde optimalt og altid skulle finde den gyldne middelvej. Ikke noget med at være for kreative, forklarer han og tilføjer:
– Og det er faktisk ligesom at sige til en mekaniker, at han skal lade være med at gøre det for godt.

foto pr. mail