Det har taget halvandet år at blive enige om den løsning, som Markedsføring flere gange har skitseret, på ledelses-krisen i Young & Rubicam. Men det har formentlig også været en svær nød for moderselskabet at sluge. Man har nemlig måttet acceptere en løsning, der indebærer en fusion mellem dialog-bureauet Emerge og Wunderman, hvor Emerge-ejerne får 55 pct. af aktierne.
– Der er dog en aktionær-kontrakt, som giver holding-selskabet Y&R Denmark Group en række rettigheder, således, at det i praksis må karakteriseres som et 50/50 ejerskab, siger Emerge-direktør Jan Werner. Fusionen er sket uden, at nogen af parterne har skullet have penge op af lommen.
Han er samtidig tildelt posten som direktør for Y&R Denmark Group og får således ansvaret for reklamebureauet Y&R Copenhagen, hvor der nu skal findes en ny adm. dir. som erstatning for Sune Bang, der fratrådte for halvandet år siden.
Jan Werner fortæller, at forhandlingerne har taget lang tid bl.a. fordi, man har været meget nede i detaljer om rammerne for lokale beslutninger. Han vurderer selv, at han har fået meget frie rammer.
– Det er kun de helt store beslutninger, der skal træffes i udlandet, siger Jan Werner.
Det ser således ud til, at han har fået vristet sig fri af den svøbe i form af en meget stram international styring og kontrol, som mange reklamebureau-direktører i Danmark kan tale med om, når dørene er lukkede.
Jan Werner fremhæver desuden, at han i den meget lange forhandlingsproces har lært sine partnere i udlandet så godt at kende, at det giver et godt grundlag for det fremtidige samarbejde.
Wundermans regnskabstal er ikke kendt, fordi de indgår i Y&R Denmark Group.
Emerge opnåede i seneste regnskabsår (frem til 30. september 2005) et bruttoresultat på ca. 13 mio. kr. Det er en pæn fremgang i forhold til forrige regnskabsår, hvor bruttoresultatet blev 9,8 mio.
Resultat før skat bliver ca. 3 mio. – mod 2,237 mio. året før.
– Det er dyrt at vokse. Og desuden har den lange forhandlingsproces kostet, siger Jan Werner.
Emerge er et kun 3 år gammelt bureau, der bygger på ruinerne af et tidligere Emerge-bureau fra slutningen af 90’erne. Her var Jan Werner bestyrelsesmedlem. Selskabet gik konkurs i starten af 2003, hvor aktiviteterne blev købt ud.
– Problemet dengang var først og fremmest de svære tider for branchen kombineret med store omkostninger til nogle partnere, der skulle købes ud, siger Jan Werner. fin