Erfaring

I 1989 begyndte Charlotte sin karriere med et job som Product Manager hos Levi Strauss. I 2000 kom hun til Coca-Cola, hvor hun med undtagelse af 3 år som marketingdirektør i TDC har været siden i forskellige stillinger. Siden 2011 har hun bestridt posten som Country Manager for Coca-Cola Nordic Services.

Motivation

Charlotte van Burleigh skiftede i 2008 stilling fra marketingdirektør for Sparkling Beverages i Coca-Cola til marketingdirektør for MarCom-afdelingen i TDC for igen at vende tilbage til Coca-Cola i 2011 som landechef. Charlotte har besat nogle af Danmarks tungeste marketingposter og balanceret nogle af landets største marketingbudgetter. Som marketer er Charlotte et sikkert kort med sin stærke forbrugerforståelse, store drive og evne til at gøre strategi til virkelighed. Charlotte er en af landets dygtigste marketingprofiler og er naturligvis også med på årets The M List.

Hvad er din største professionelle succes i 2015?

Forretningsmæssigt, at vokse markedsandele i alle for virksomheden væsent- lige kategorier i ikke alkoholiske drikkevarer. Organisatorisk, at vi efter en stor omstrukturering er kommet på den anden side, og har fokus på at lykkes under de nye forhold.

Hvad gør dig til den professionelle person, du er?

Afgørende for mig er en klar virksomhedsvision, som alle forstår, anerkender og arbejder mod. Jeg er meget fakta-baseret, men anerkender også det kvalitative. Alt omsat til solide indsigter, strategier og planer med klare KPI’er. Jeg elsker at coache og udvikle mine medarbejdere til succes. Og så skal man opføre sig ordentligt, som repræsentant for en af verdens stærkeste mærkevarer.

Hvad er din største marketingmæssige udfordring i 2016?

Hvert år er en ny udfordring, hvor metode, relevans og kommunikation på alle dimensioner er afgørende for, om vi vinder hos forbrugerne og shopperne. Brugen af de digitale medier giver os en masse nye muligheder, men det skal også forvaltes med omhu med strategi og målsætning for øje.

Hvor finder du din faglige inspiration?

Jeg elsker at koble fra på et kunstmuseum, og det sjove er, at jeg kommer beriget derfra med nye perspektiver, som jeg kan bruge i dagligdagen. Derudover er mine netværk, interne kolleger og egne medarbejdere med til at holde mig “on my toes”. Sidst vil jeg gerne fremhæve mine teenage-unger, som siger tingene råt og usødet, og som i den grad bruger medierne på egne præmisser.

Hvad er dit bedste råd til dine kollegaer i branchen?

TV er stadig en vigtig, omend sociale medier, web-tv mv. udgør en større og større andel af media-mixet.

Hvis 2016 skal være en succes for dig, hvad skal du så opnå?

Det er vigtigt for mig og organisationen at nå de forretningsmæssige resulta- ter målt på omsætning, indtjening og markedsandele. Vi har nogle ny-lanceringer som vi har store forventninger til, og forhåbentlig- vis vil vores indsats også kunne afspejles i vores forbruger-KPI’er. På det organisatoriske plan er det vigtigt, at de ansatte forbliver tilfredse og motiverede.”