Erfaring
Nogle mennesker er vanskelige at sætte i en bås. Jakob Kahlen er en af dem. Ganske vist står der global kreativ direktør for B&O PLAY på visitkortet, men…Han har også været partner i fem år i ét af de mest prisvindende danske digitale bureauer, Hello Monday, hvor han ud over at få digitale idéer, hentede pizzaer til de unge, sultne og stærkt innovative talenter, der skabte Hello Monday til den ubestridelige succes, bureauet er i dag. Og så har han undervist i trommespil på Holsted Musikskole. Han kunne sagtens være et forbillede for Fallons ”Gorilla” i kampagnen for Cadbury’s Dairy Milk, der af the Gun Report er døbt en af de 20 bedste reklamefilm i det 21. århundrede.
Motivation
Jakob Kahlen er en af de mest kreativt vindende personligheder i Danmark og har med stor succes udviklet kreative strategier for nogle af verdens stærkeste brands såsom LEGO, Google, YouTube og Nespresso. Derudover er han medstifter af det prisvindende kreative bureau Hello Monday og har været kreativ direktør i samlet set 8 år. Jakob har om nogen sat sit præg på digitalt design, designsprog og formgivning på den kreative danske scene. Han har også markeret sig internationalt ved at være en del af Cannes Cyber Lions 2011 og ved at vinde priser og høste anerkendelser for sit arbejde over hele verden. Jakob Kahlen er en kreativ dansk stjerne og en sikker profil på årets The M List.
DINE IDÉER VIRKER OFTE RET SKÆVE, NÅR MAN HØRER OM DEM FØRSTE GANG. MEN HVAD ER DU FOR EN STØRRELSE?
Tjah… Jeg er nok en slags hybrid-kreativ, med en bred kreativ baggrund og erfaringer fra både bureau- og produktsiden. Jeg har egentlig aldrig tænkt over det, men dybest set har jeg altid kombineret de kreative discipliner på tværs af de kanaler, andre gik så meget op i. Jeg startede med at spille, komponere og producere musik, fortsatte i designfaget først som grafisk designer, så som digital designer og siden med Art Direction og konceptudvikling som mit hovedfokus. Jeg er endt et sted, hvor det som regel er mig, der udvikler strategien og grundkoncepterne, og så samler det helt rigtige kreative hold til at eksekvere på ideerne. Og idéerne er sådan set sjældent tænkt til et bestemt medie. Så selvom jeg nok er mest kendt for mit digitale arbejde, har jeg aldrig tænkt ”digitalt” som andet en det vilkår, vi opererer i. Jeg kan godt lige at boltre mig i de kanaler, der giver mening for mig. Og som ansat i B&O i dag, er det naturligvis de kanaler, der giver mening for B&O PLAY, jeg fokuserer på. Det er i høj grad de såkaldt digitale. Jeg kan tale i timevis om det, men skærer vi ind til benet, handler det om at forstå den kontekst og den kultur, brands opererer i. Intet brand kan isoleres til at kommunikere i et bestemt medie, fordi forbrugerne er over alt. Man kan ikke længere bare købe sig adgang til forbrugerne, vi skal gøre os fortjent til det. Det betyder helt konkret, at vi ikke længere opsøger forbrugerne, men de opsøger selv de historier, de fordyber sig i. Det interessante ved denne måde at tænke kommunikation på er, at nye eller små brands kan opnå lige så meget fascination og følgeskab som de etablerede og store brands. Det kan de ved at fortælle historier, som forbruger- ne er oprigtigt interesserede i. Og det er her forståelsen af kulturen og konteksten af budskaberne kommer ind. At det forholder sig sådan, gør det sjovt for os, der ikke har en million kroner til at fremme hvert eneste budskab.
HVOR FINDER DU DIN FAGLIGE INSPIRATION?
I stedet for at søge inspiration bredt hver dag, er det altid faldet mig mere naturligt at finde min inspiration inde i kernen af de projekter, jeg beskæftiger mig med. Jeg dyk- ker dybt ned i emnet på det projekt, jeg arbejder med, og elsker den underskov af inspiration, der altid vælter frem. To gange om året bestemmer jeg fx farvestrategien for vores produkter og kampagner, og for at kunne det ser jeg timevis af catwalk-shows, køber stakkevis af mode- og interiørmagasiner, og lader mig opsluge af nørdede detaljer og visuel inspiration.
HVAD ER EGENTLIG DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2015?
Det er nok at bringe B&O PLAY’s første bluetooth speaker A2 på markedet i en digital og Below the Line kampagne med både stor brandmæssig og forretningsmæssigt im- pact. Det er pt. Bang & Olufsens hurtigst sælgende produkt nogensinde, og har positioneret B&O PLAY som en seriøs spiller i premium delen af bluetooth audio markedet. Samtidig har den skabt brand awareness hos en yngre målgruppe, og kampagnematerialet er yderst efterspurgt både internt og blandt vores eksterne samarbejdspartnere og tredjepartsforhandlere. Den er et eksempel på dét, jeg snakkede om oven for.
OG FOR HELE B&O PLAY-BRANDET?
På et bredere brandmæssigt plan, er jeg stolt over, at vi er ved at blive etableret i en position i markedet som et premium lifestyle brand. En position, der fra starten af mit arbejde med B&O PLAY har været mit mål, at vi skulle arbejde os ind i. Vi har arven fra Bang & Olufsen i både design excellence og i engineering excellence, og den kombination er der ikke mange elektronikbrands, der kan bryste sig af i dag. Men det er ikke det samme som at sige, at det er en let positionerings-opgave. Vi er ved at være der, fordi vi får henvendelser fra nogle af verdens mest eftertragtede livsstilsbrands i forhold til at lave produkt-collaborations, og fra nogle af de mest toneangivne magasiner og blogs ift. at feature vores ind- hold og produkter som indhold i stedet for annoncer. Det er jeg ret stolt af.
HVAD ER DIN MARKETINGMÆSSIGE UDFORDRING I 2016?
B&O PLAY er stadig et nærmest ukendt brand i USA. Derfor er min største udfordring at få lavet et godt brandaf- sæt for os i USA. Vi skal finde en effektiv måde at trænge igennem et totalt crowded marked samtidig med, at vi er tro mod dem, vi er.
Hvad er dit bedste råd til dine kollegaer i branchen?
Tag chancer. Prøv noget nyt i hvert eneste projekt. Lav kampagner med hjertet i stedet for med hjernen. Ansæt det unge talent med ild i øjnene i stedet for senioren, som er gået ud. Brug mere tid på Instagram end på regnearket. Verden er en fantastisk legeplads for dem, der tør.