Erfaring

Efter Jakob afsluttede sin uddannelse, begyndte han sin karriere hos Unilever i en stilling som Category Manager og senere Nordic E-Business Manager. I 2000 stiftede han Acinon A/S, hvor han var godt et år, inden han blev partner og COO i Adtomic. I 2006 startede Jakob Hello Group, hvor han i dag har en stilling som CEO.

Motivation

Siden sit exit som partner i Adtomic, er det over de sidste ni år lykkes Jakob Langemark at udvikle og positionere Hello Group som et af de mest nytænkende og anerkendte danske digitale bureauer i Danmark. Jakob selv er af kollegaer og kunder kendt for sin empatiske og visionære ledelsesstil med digital forretningsforståelse og innovation som faglige spidsdiscipliner. Jakob er en af de The M List profiler, man lytter til på den danske marketingscene.

Hvad er din største professionelle succes i 2015?

Vi har fokuseret vores forretning på udvikling af nye digitale produkter og services. Vi har sagt nej til reklameopgaverne. Det har forstærket vores kernekompetence og skabt øget kvalitet i vores arbejde. Kvalitet giver nye kunder, awards og ny vækst i forretningen. Vi har aldrig stået stærkere end vi gør nu.

Hvad gør dig til den professionelle person, du er?

Jeg er ret god til mennesker og god til at skabe et rum, hvor folk trives og udvikler sig. Jeg er nysgerrig og god til at destillere ind til kernen af en problemstilling. Får flere ideer end de fleste og kan få dem “solgt”.

Hvad er din største marketingmæssige udfordring i 2016?

Min primære marketingudfordring handler om at holde Hello på radaren for digitalt talent. Vores forretning og succes hænger på vores evne til at tiltrække og fastholde de dygtigste folk.

Hvor finder du din faglige inspiration?

Jeg læser meget faglitteratur og deltager i mange internationale konferencer. Derudover får jeg meget inspiration og læring fra mit team.

Hvad er dit bedste råd til dine kollegaer i branchen?

Indse at man ikke kan iscenesætte sig til succes. Uanset om man er en “annoncør” eller et bureau. Hvis man vil opfattes på bestemt måde, så må man bakke det op med meget mere end kommunikation. Produkt- og serviceinnovation i et højt tempo er afgørende for kommerciel succes.

Hvis 2016 skal være en succes for dig, hvad skal du så opnå?

Kvaliteten af vores ydelser skal forøges endnu mere. Vi skal ikke miste en eneste kunde men derimod øge vores flow med hver eneste. Dertil kommer, at vi skal have endnu mere international eksponering af vores koncept og metodik. De ting er vigtigere end vores økonomiske KPI’er. Endvidere skal vi vokse vores talent-pool markant.