Erfaring
Jakob Stigler er nordisk chef for AOL Platforms Consumer Brands herunder videoaktiveringsnetværket Be On. I 2009 fik Jakob ansvaret for opbygning af Govirals medie partnere i Norden sideløbende med sit Cand. Merc Studie på CBS. Efter salget til AOL overtog han ansvaret for salg, rebranding til Be On og opbygningen af bl.a det norske kontor. I 2013 overtog Jakob det fulde ansvar for de tre nordiske kontorer.
Motivation
Danske GoViral blev i 2011 opkøbt af AOL, og den amerikanske mediegigant samlede efterfølgende alle videoaktiviteter under ét brand – Be On. I bund og grund en nichespiller på det danske mediemarked, men en aktør og et bureau inden for nordisk og global online video og spredning af digitalt content, der ikke er til at komme uden om. Man kommer derfor heller ikke komme uden om Managing Director for Be On i Norden, Jakob Stigler, der om nogen er manden, som har udstukket en nyere og mere succesfuld nordisk retning for bureauet, og som eftertrykkeligt har sat nye standarder inden for effekt og kreativt medieplanlægning og seeding af digital content. Jakob Stigler er en visionær og nytænkende marketer og mediemand, der, trods hans unge alder, besidder store kommunikations- og ledelsesevner, og hvis resultater taler for sig selv.
TÆNK STØRRE !
Marketing flytter sig i rigtig mange retninger i disse år, hvor værktøjskassen vokser kolossalt. Vandringen fra push til pull og fra paid via earned til owned media er nærmest gammeldags. I 2016 vil marketing finpudse værktøjerne, snarere end at kassere kanaler i jagten på hurtig succes. Strategi, herunder branding, vil få fodfæste, fordi branding vil ikke længere vil blive kasseret til fordel for kortsigtede, taktiske tiltag. Begrundelsen for den påstand er, at nogle af de store succeser fra Danmark som fx Anthon Berg og Spies viser, at man sagtens kan skabe kreative løsninger, der indeholder branding og effektivitet i samme kampagne, siger Jakob Stigler, Nordisk Chef for Be On – AOL, en af verdens førende content-distributører for video på nettet. Hans beskedenhed forbyder ham at nævne, at Be On bidrog til, at Forsman & Bodenfors’ fantastiske film for Volvo Trucks og World Food Programme vandt en henholdsvis Grand Prix inden for Creative Effectiveness (Volvo Trucks Live Tests Series) og en guldløve (805 Million Names) i Cannes inden for Branded Entertainment. Nu er vi kun en platform, der distribuerer indhold produceret af andre, men præcis de to arbejder gav os et adelsmærke. Det er korrekt, at Forsman & Bodenfors via en globalt forankret kreativitet skabte de to film, der i et totalt overfyldt marked skar igennem støjen, men seedningen betyder en del for at vinde Effectiveness-Grand Prix’en
Hvordan skabes et viralt hit?
Hvis ambitionerne er at skabe en bevægelse omkring en video på nettet, bør det kreative også være tæt integreret i den distributionsplan, der skal sikre det globale momentum og orkestreringen af de samtalerne filmen afføder. Og det bringer mig tilbage til, at snakken om prioriteringen mellem paid, earned og owned media ikke længere giver mening for marketing. Det er niveauet af integration imellem bidragsyderne på tværs af disse discipliner, der adskiller succesen fra de jævne resultater. Den reelle værdi for brands opbygges i erfaringsfeltet mellem annoncører, bureauer, platforme og forbrugere over tid. Ikke blot i de kortsigtede møder imellem annonce og publikum.
Hvad er din største marketingmæssige udfordring i 2016?
Marketing-udfordringen bliver at holde annoncørenes fokus på brugernes oplevelse af indholdet i takt med, den klassiske dækningsfokus flytter online sammen med forstyrrende formater. Vi har udviklet en unik platform til at levere engage- ment globalt. Centralt håndteret ud af Norden, men lokalt eksekveret via vores folk i markederne. Det er der mig bekendt ingen anden virksomhed som har lykkes med på samme niveau som os. Det skal udnyttes og kommunikeres eftersom virksomhedernes kommunikation i stigende grad konkurrerer på den globale scene. Af samme årsag har vi har flyttet ressourcer fra Kina til Norden for at kunne imødekomme behovet for at hjælpe nordiske annoncører med en lettere adgang til digitalt engagement i Kina.
Hvor finder du din faglige inspiration?
Konferencer og tidsskrifter som Adweek, thevideoink. com og TechCrunch er gode. Skal jeg være ærlig, bliver jeg mest inspireret af de ting, der opstår i samarbejdet med bureauer og kunder. Det er fantastisk at se, hvor meget digital ekspertise et langstrakt samarbejde skaber grobund for. Endelig sætter jeg en dyd i at afholde ugentlige ”re- verse mentor sessions”, hvor de studerende byder ind med deres verdenssyn. Deres fortolkning er oftest tættere på fremtiden, end den man selv kan finde i bestyrelseslokalet, slutter Jakob Stigler. På vej ud af døren vender han sig om og tilføjer: I Be On har vi et mantra: ”We give a shit.” Det bør være alles rettesnor i 2016.
Hvad er dit bedste råd til dine kollegaer i branchen?
Norden har brug for at tænke større og eksekvere derefter. Markedet for opmærksomhed er globalt, og både annoncører og bureauer bør skrive sig ind i den kontekst. Når vi sidder i fx Kina med nordiske partnere, er det helt åbenlyst, at markeds-potentialet er enormt for den nordiske, antiautoritære tankegang. Både når vi taler om udvikling af strategi og eksekvering. Noget helt andet er: De lokale projekter, der tænkes internationalt, vil i stigende grad løfte kundens lokale forretningsmål. Tag blot Volvo Trucks, Anthon Berg, Spies og Jack & Jones visionerne var globale fra starten, og resultaterne taler for sig selv. Endelig bør både annoncører og bureauer kræve, at der etableres langsigtede fundamenter for brand-opbyg- ning. Berøringsfladen med forbrugerne er så fragtementeret, at annoncørerne kun høster det fulde potentiale af sine marketing-investeringer, hvis de skaber et fælles fodslav på tværs af leverandørerne. Derfor bliver vidensdeling i 2016 et succeskriterium i sig selv.
Hvis 2016 skal være en succes for dig, hvad skal du så opnå?
AOL og Be On skal fordoble væksten af globale projekter og bidrage til at sætte værdien af den nordiske kreativitet på verdenskortet. Min ambition er at udvide teamet bag ”The Creative North” med flere nordiske bureauer og sikre taletid ved AOLs mange internationale events. Derudover skal online video mere ind på direktionsgangen. Videoens potentiale til at sikre en integreret referenceramme for virksomhedens image og selvforståelse er enorm. Den burde betragtes som et digitalt hovedkvarter og understøttes med ressourcer derefter. 2016 er året, hvor jeg rykker online video diskussionen ud af medieplanen og ind i direktionslokalet.