LARS BO JEPPESEN - Dansk Markedsføring

Erfaring

Lars Bo Jeppesen er CEO for Dentsu Aegis’ nordiske og cen- tral- og østeuropæiske regioner. Han indledte sin nuværende rejse i det globale mediabureau som CEO for den danske division i 2006. Fik i 2012 ansvaret for den nor- diske region, inden han i 2014 overtog ansvaret for Norden, Central og Østeuropa.Han var med til at stifte sponsorkonsulenthuset Promovator i 1998, der blev solgt til Aegis Plc. i London i 2002. Preben Elkjær var medstifter af Promovator.

Motivation

Lars Bo Jeppesen er en af de kandidater fra mediebureaubrancen, som er selvskrevet på The M List. Lars Bo har taget Dentsu Aegis-netværket fra at være en af branchens “underdogs”, til at være et af et af de absolut mest anerkendte og respekterede samt bedst performende mediebureaunetværk herhjemme og i Norden. Lars Bos internationale karriere og forfremmelser i Aegis-netværket taler for sig selv.

HVIS DU TØR SÆTTE ORD PÅ, HVAD DER GØR DIG TIL DEN PROFESSIONELLE PERSON, DU ER, HVAD SIGER DU ELLER SNARERE OMGIVELSERNE?

Jeg er kendt i Tokyo og London (Dentsu Aegis’ hoved- kvarterer) for starte med resultaterne fra medarbejderundersøgelsen, før jeg kommer til årsregnskabet, fordi vi er i en People Business. Det er jeg da stolt af. Jeg hører også, at jeg kommunikerer i et meget direkte, uformelt og letforståeligt sprog. Og at min ledelsesstil er transparent, så alle hurtigt ved, hvad der sker, eller skal ske og hvorfor. Det er som sådan ikke noget, jeg tænker over, sådan er jeg bare.

HVIS DU SKAL SÆTTE ORD PÅ DIN STØRSTE UDFORDRING I 2016, HVAD SIGER DU SÅ?

Vi er i en turn around-proces, og det bliver vi ved med at være. Forandringer er nemlig et vilkår, ingen virksomhed kan negligere. Så jeg skal sikre en hurtig og effektiv tranformation fra ”Media Only” til ”Media + Content + Data + Programmatic”.

HVOR FINDER DU DIN FAGLIGE INSPIRATION? OG HAR DU BRUG FOR DET?

Det har alle brug for. Først og fremmest omgiver jeg mig med mennesker, der er meget klogere end mig selv. Dem er jeg god til at lytte til, hvis jeg selv skal sige det. De er jo grundlaget for min og dermed virksomhedens succes. Det kan godt være, at det er en kliché, men hvis ledere og medarbejdere ikke har en konstant interesse for at lære, får virksomheden det meget svært. Det tænker jeg på hver morgen, jeg går på arbejde.

TØR DU GIVE DINE KOLLEGAER I BRANCHEN NOGLE RÅD?

Vi har alle meget at vinde ved at se os selv som en turn around, der står overfor store forandringer de kommende år. Den brændende platform gælder ikke mindst os i den såkaldte kreative branche. Vi påstår jo selv, at vi rådgiver om fremtiden.

HVIS 2016 SKAL VÆRE EN SUCCES FOR DIG, HVAD SKAL DU SÅ OPNÅ?

Jeg sigter efter tre store opkøb – alle inden for det, vi i mangel af bedre kunne kalde for ”digital”. Og når vi nu er i en People Business, så vil det være en kæmpe succes, hvis medarbejderne i min region næste år, har den højeste medarbejdertilfredshed globalt set i Dentsu Aegis