Erfaring

I 1991 begyndte Dorthe sin karriere med en stilling som Account Manager i bureauet Action Europe. Herefter sad hun i ni år på posten som Marketing Manager i Royal Unibrew, inden hun for en kort periode vendte tilbage til bureausiden til en stilling som Account Manager i Bergsøe4. Siden 2006 har hun arbejdet i Tivoli, hvor hun i dag er underdirektør, brand og kommunikation.

Motivation

Med et CV der både tæller Vice President for branding og kommunikation i Tivoli og en tidligere stilling som Marketing Manager i Royal Unibrew har Dorthe Barsøe siddet på nogle af branchens mest interessante poster. Dorthe er en stærk og sympatisk leder, som har en rigtig god forståelse for at opbygge og værne om et stærkt brand, stor målgruppeindsigt og ikke mindst ved, hvordan man kommunikerer mest, bedst og effektivt med disse. Dorthes resultater hos Tivoli taler for sig selv. Dorthe er uden tvivl en fagligt stærk marketer ud af en af vores brandklenodier, som hører til på årets The M List

HVAD ER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2016?

I år er Tivoli for alvor breaket på distribution og visning af egenproducerede videoer i forskellig kanaler. Vores udgangspunkt for at udvikle ”TIVOLI TV” har været et ønske om at lave redaktionelle indslag, der brander Tivoli og inspirerer til besøg. På YouTube, Facebook, Instagram, vores website og øvrige mediekanaler har vi sikret os mere end 9,3 mio. visninger i årets 10 første mdr.

HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SKUFFELSE I 2016?

Tivolis kontinuerlige udvikling tager i høj grad udgangspunkt i et omhyggeligt arbejde med at balancere tradition og fornyelse, som det har gjort siden grundlæggelsen i 1843. Når gode projekter, der ellers kunne være til glæde for mange, bliver trukket i langdrag, fx af buraukratiske årsager, bliver jeg skuffet og ærgerlig. Tivoli er nødt til at forny sig – som det faktisk løbende er sket i 173 år.

HVAD ER DIN STØRSTE MARKETINGMÆSSIGE UDFORDRING I 2017?

Prioritering, prioritering, prioritering: medier/kanaler, målgrupper, markeder, ressourcer, kort sigt/lang sigt osv. I Tivoli er vi begunstiget af fantastisk brand og mangfoldigt content i overflod. Det kræver tilvalg og fravalg og evnen til at sætte retning for teamet – for man kan ikke det hele.

HVOR FINDER DU DIN FAGLIGE INSPIRATION?

I dialog med mit gode netværk af spændende mennesker, der kommer fra alle mulige brancher, fra alle mulige geografiske områder og aldersmæssigt spænder vidt. I mit team tager vi praktikanter, der kommer fra forskellige uddannelsesinstitutioner – og de kan ligeledes bringe masser af løbende frisk inspiration, nytænkning og viden.

HVIS DU SKULLE GIVE BRANCHEN EN FAGLIG OPSANG HVAD SKULLE DET SÅ VÆRE?

Lad os arbejde så professionelt og strategisk med marketing, kommunikation, customer experience management osv. så området får den rolle det rettelig fortjener blandt resten af den øverste ledelse og bestyrelsen i virksomhederne. Og så skal der mange steder tages et skippertag ift. digitalisering – det bliver kun værre og sværere af at vente. Og nej, ”det ligger ikke nede i IT”.

HVIS 2017 SKAL VÆRE EN SUCCES FOR DIG, HVAD SKAL DU SÅ OPNÅ?

Jeg er holdspiller, så ingen tvivl om, at det at være med til at vi i Tivoli opnår vores samlede mål betyder meget. Mit team og jeg har vores egne KPI, som bidrager til det, så dem løber vi selvfølgelig efter hver dag. Og så ville jeg da blive ovenud glad, hvis vi kan fastholde vores flotte placering som nr. 11 i Berlingskes imageanalyse og nr. 3 i BAV.