Erfaring

Klaus startede sin karriere i 2000 som Web Designer og Information Architect ved forskellige bureauer. Fra 2005 til 2011 var Klaus ved Creuna, hvor han sluttede af som Vice President for Client Strategy. I 2011 startede Klaus bureauet Think! Digital, nu THINK, i samarbejde med Mads Gustafsen, hvor han i dag er partner og kreativ direktør.

Motivation

I sin stilling som partner og kreativ direktør ved THINK er Klaus Silberbauer med til at skabe rammerne for, hvordan man kan tænke, udvikle og implementere stærke digitale løsninger i dag og i fremtiden. Med Klaus ved det kreative ror har THINK igen i 2016 vækstet stort og modtaget adskillige flotte awards og placeringer, heriblandt for at være det stærkeste strategiske bureau på den danske bureauscene. Med Klaus’ faglige og visionære resultater og den fremragende fremgang hos THINK er han selvfølgelig igen at finde på årets The M List.

HVAD ER DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SUCCES I 2016?

Sammen med mine partnere at opdatere bureauets strategi og skærpe THINKs position som et digitalt produkt- og servicedesignbureau, hvilket i 2016 har vundet os to store digitale innovationsprojekter for internationale virksomheder. Samtidig har vi vækstet THINK yderligere. Men disse succeser er blot summen af noget langt vigtigere: Hver eneste, daglige leverance og lancering.

HVAD HAR VÆRET DIN STØRSTE PROFESSIONELLE SKUFFELSE I 2016?

Som alle i den kreative branche kan jeg blive ærgerlig, hvis fremragende designidéer udvandes i en politisk proces hos kunden. Og det sker jo fra tid til anden. Men skuffet bliver jeg meget sjældent, det er spild af tid.

HVAD ER DIN STØRSTE MARKETINGMÆSSIGE UDFORDRING I 2017?

At opnå højere kendskab hos de rigtige beslutningstagere, dvs. på direktionsgangen. Men derudover har vi arbejdet for at justere THINKs position væk fra online marketing og over mod produkt og servicedesign for at rendyrke vores image som landets stærkeste hus for designdrevet, digital innovation.

HVOR FINDER DU DIN FAGLIGE INSPIRATION?

Hos mine partnere og kolleger, i et utal af faglige nyhedsbreve og blogs, i kunst og naturvidenskab, og ikke mindst i en kontinuerlig, årelang faglig samtale med min meget dygtige lillebror. Det er en luksus at kunne sparre fortroligt om de store linjer i den digitale verden med en person på kundesiden, som har hans faglige kapacitet og internationale udsyn.

HVIS DU SKULLE GIVE BRANCHEN EN FAGLIG OPSANG HVAD SKULLE DET SÅ VÆRE?

Vores branche lider af for store egoer og for meget røg. Vi gør os selv en bjørnetjeneste ved at udråbe hvert eneste Youtube video eller banner til verdens 8. vidunder, og lange statuer ud for hvad der grundlæggende er digital displayreklame. Det egentlige digitale potentiale er langsigtet, kompleks og svært at indløse. Vi skal holde op med at lade som om, det er nemt.

HVIS 2017 SKAL VÆRE EN SUCCES FOR DIG, HVAD SKAL DU SÅ OPNÅ?

For mig handler det om stolthed i teamet, og anerkendelse fra kunder og kolleger i branchen. Nøgletallene skal naturligvis nås, væksten skal være der og alt det der, men vi nærer os ved glæden ved det gode produkt.