Erfaring

Anthony startede sin karriere hos Orange Group i 2003 som Research Manager og har siden været hos både Telia og Saxobank, inden han i 2008kom til Call me som Marketing and Loyalty Manager efterfulgt af en stilling som marketingdirektør. I 2017 skiftede han til Discovery Networks Denmark og en stilling som marketingdirektør.

Motivation

Anthony Lim har i knap otte år været en del af tele-succesen Call me, for hvem han har skabt meget flotte resultater ved at bl.a. at udvikle en solid markedsposition for brandet gennem den purpose drevne “Tal ordentligt” platform. 2017 har budt på jobskifte for Anthony, som i dag sidder som marketingdirektør i Discovery Networks Denmark, hvor han skal bidrage til en ny retning og udvikling med sin dybe marketingfaglighed inden for en bred palette af både klassiske- og digitale discipliner samt sine sympatiske lederegenskaber og visionære udviklings-mindset. Anthony er en moderne og holistisk marketer, som tilmed ikke bare tænker i purpose, men i den grad også forstår at implementere nye positioner og brands succesfuldt. Derfor er han for tredje år i træk en del af The M List.

Hvad har været din største professionelle succes i 2017?

Call me blev kåret som bedste image blandt mobilselskaber for tredje år i træk. “Tal ordentligt” er klar driver for denne pris.

Hvad har været din største professionelle skuffelse i 2017?

Vi vandt desværre ikke Loyalty Award for tredje år i træk, men blev en flot nr. 2. Vi havde håbet på, at kunne vinde tredje år i træk.

Hvad bliver din største marketing udfordring i 2018?

Tv-markedet er under pres. Udfordringen bliver at kunne tiltrække og fastholde seerne på de medieplatforme, som Discovery har til rådighed.

Hvor finder du din faglige inspiration?

Jeg finder oftest inspiration fra andre brancher, og forsøger at finde nøglen til at det kan bruges i en virksomhed. Det giver godt indspark til nytænkning. Derudover holder jeg mig opdateret hos iværksætterforums, webcasts osv.

Hvis der var en i branchen du skulle give et skulderklap – hvem skulle det være og hvorfor?

Rema1000 synes jeg skiller sig rigtig godt ud. Dels for deres måde at drive forretning på, og dels for deres måde at bakke op om deres medarbejdere, hvis de får en verbal øretæve af kunderne ved kassen. Har ofte læst hvordan de enkelte butikschefer tager deres medarbejdere i forsvar.

Hvis 2018 skal være en succes for dig, hvad skal du så opnå?

Udvidet markedsandel/seerandel er et af succesparametrene, men det er også en succes, hvis vi har udarbejdet nye typer af kampagner, som vi ikke har prøvet før. Vi skal turde at tage chancer.