Erfaring

Line begyndte sin karriere i FMCG-giganten L’Oréal som Junior Product Manager i 2005. I 2009 kom hun til Colgate Palmolive som Nordic Senior Brand Manager efterfulgt af en stilling som Nordic Marketing Manager. Siden 2013 har hun stået i spidsen for Muutos marketingindsatser som Marketing Director for den danske designvirksomhed.

Motivation

Line Brockmann Juhl udviste allerede tidligt i karrieren stort talent inden for både marketinganalyse og strategi, og samtidig har Line et naturligt ledelsestalent, der bringer det bedste frem i sine medarbejdere, og som formår at løfte kompetenceniveauet i enhver marketingafdeling. Senest har Line med sit innovative mindset, sine stærke evner inden for både strategisk positioneringsarbejde og samarbejder, content og digital, været med til at sikre Muuto tocifrede vækstrater. Line er med sit stærke team bag sig godt i gang med at positionere Muuto som et nyt globalt varemærke inden for dansk design. Line skal anerkendes for sit høje kompetenceniveau, sine lederegenskaber og de flotte resultater, hun har skabt for Muuto, og er derfor en selvfølge på The M List 2018.

Hvad har været din største professionelle succes i 2017?

Få meget ud af vores begrænsede budget, så vi fortsat udbreder det globale kendskab og bidrager til Muutos høje vækstrater. Jeg blev stolt da Google valgte at bruge vores billeder til at iscenesætte deres “Home”-lancering. Så føler jeg, vi lykkedes med at udvikle en stærk visuel identitet og er godt på vej til at blive et anerkendt globalt brand

Hvad har været din største professionelle skuffelse i 2017?

Skuffelse er måske et stærk ord, men jeg ville ønske vi var længere med implementeringen af vores digitale strategi overfor vores B2B-kunder, som er en vigtig del i at udbygge vores stærke digitale position. Det kræver, at hele organisationen er med på rejsen og ikke mindst at infrastrukturen er på plads – og det tager tid.

Hvad bliver din største marketing udfordring i 2018?

At prioritere. Med vores hastige vækst er det nødvendigt konstant at sikre at ressourcerne bruges på de parametre, der giver mest muligt impact – for brandet og på bundlinjen. Mit ansvar er, at Muuto-oplevelsen på tværs af alle touchpoints er on-brand – det lige meget om du er i Aarhus eller New York, om du er forbruger, arkitekt eller indkøber.

Hvor finder du din faglige inspiration?

Jeg henter inspiration mange steder både off- og online. På de sociale medier følger jeg brands og influencers for kreativ inspiration, LinkedIn for relevante netværk og nyheder og Harvard Business Review for gode, korte artikler. Sparring med mine dygtige kolleger, både nuværende og tidligere er en vigtig del af min konstante læring.

Hvis der var en i branchen du skulle give et skulderklap – hvem skulle det være og hvorfor?

Jeg har stor respekt for Kasper Rørsted, CEO adidas. Han udviser mange af de kvaliteter, jeg synes er vigtige for en dygtig leder og marketer. Han har “grit”: Vedholdenhed, dedikation og er passioneret. Han sætter en ære i at forstå konteksten, er tydelig i sin kommunikation og arbejder fokuseret efter et mål.

Hvis 2018 skal være en succes for dig, hvad skal du så opnå?

Ambitionsniveauet er altid højt, så vi skal fortsat tilføre Muuto design i mange hjem og arbejdspladser verden over. Jeg skal fastholde balancen mellem den langsigtede strategiske brandbuilding, men med øje for detaljen så vi lykkes med eksekveringen. Succes er også, at jeg sikrer mit team går glad på arbejde og udvikler sig med mere ansvar.